对于不同性质、不同发展阶段的企业，企业家们对领导力有不同的需求。在传统的西方企业里，由于企业的文化和组织系统比较完善、稳定，领导力比较多的是关注管理者影响别人、激励别人实现目标的能力，即通常讲的“领导力=影响力”，不涉及企业的组织系统问题。 但是，在国内快速发展的企业中，由于管理基础不完善、企业文化处于建设中，再加上外部环境的多变，管理者的领导力既需要管理者个人具备传统的引领、影响、和激励能力基础，还必须具备组建团队与员工发展能力，具备建设组织系统、企业文化以适应外部环境挑战，具备利用组织系统支撑、引领