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田胜波

经理人管理技能提升

田胜波 / 资深管理培训讲师

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常驻地: 上海

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分 认识管理、认识管理技能培训
 
  认识管理
 
  领导与管理的差异是什么?
 
  经理的角色定位
 
  案例研讨
 
  管理的主要内涵
 
  经理人的角色定位
 
  经理人应当拥有的知识结构
 
  经理人应当拥有的技能结构
 
  经理人管理技能培训课程结构图
 
  第二部分  管理技能提升专题研修
 
  模块一:制定有效的计划
 
  规划、计划、策划
 
  计划制定的基本方法与步骤
 
  计划制定案例分析
 
  计划为起点—PDCA改善你的工作
 
  研讨:计划制定方法在您的工作中的运用
 
  模块二:命令、授权与辅导下属
 
  命令、受命与复命
 
  如何进行有效的授权
 
  管理者如何指导下属
 
  模块三:推进有效沟通
 
  认识沟通
 
  避免触犯沟通禁忌
 
  沟通准备工作
 
  企业内部沟通的主要类型
 
  批评与表扬下属的技巧
 
  模块四:修炼一流的团队
 
  建立起对团队的共同认识基础
 
  团队的运作与沟通
 
  高绩效团队运作中的若干基本原理
 
  团队合作技巧训练
 
  模块五:高效利用时间
 
  浪费时间的现象
 
  节约时间的各类做法
 
  用四代时间管理方法检验你的时间观
 
  模块六:有效激励下属
 
  员工激励的基本原理
 
  塑造良好的内部激励机制
 
  日常工作中如何有效激励下属
 
  激励员工的各类技巧分享
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