《现代班组的文化建设与管理》-诺达名师班组长培训课程

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 班组建设 > 《现代班组的文化建设与管理》

闫高峰

《现代班组的文化建设与管理》

闫高峰 / 高级企业管理师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

导语：龙应台女士与文化内涵解析

**节 文化是班组的灵魂与旗帜

1.班组文化是企业文化的基石

2.班组文化是班组的灵魂与旗帜

3.班组文化是班组的活力源泉

4.班组文化是班组的理念核心

5.班组文化铸就班组精神

6.班组文化凝聚班组团队

分享：《天津国华公司班组文化建设》

《江铃汽车模具厂“袁政海班组”》

第二节 班组文化如何建设并落地

1.班组文化建设的内容与步骤

2.班组文化建设的模式与要点

3.班组文化建设的具体方法与措施

4.班组文化的管理

分享：《蒙牛集团的“口号文化”》

《塔河采油二厂变“制度管理”为“文化管理”》

第三节 班组“管理文化”建设

1.班组管理文化的核心

2.强化民主管理，建设班组民主文化

3.加强成本管理，建设班组节约文化

4.善用激励管理，建设班组激励文化

5.实行自我管理，建设班组自控文化

分享：《惠普之道的内涵和出发点》

《大同供电公司供电班组“降本增效”活动》

第四节 班组“制度文化”建设

1.树立制度至上的理念

2.班组运行的制度保障

3.制定班组规章制度的原则

4.建立和健全班组各项规章制度

5.严格执行班组制度

6.用制度规范员工行为

分享：《四只猴子的香蕉实验》

《曹操“割发权代首”》

第五节 班组“学习文化”建设

1.发挥班组长作用，建设班组学习文化

2.建设终身学习文化

3.建设全员学习文化

4.建设全程学习文化

5.个人学习与班组学习相融合，提升员工学习力

6.进行五项修炼，打造学习型组织

分享：《某汽车公司的“五项修炼”成果分享》

第六节 班组“创新文化”建设

1.营造班组创新文化氛围

2.消除阻碍班组创新的理念和作风

3.培养班组成员的创新性思维

4.激发班组成员的创新热情

5.识别班组的创新人才

6.着力培养班组的创新人才

分享：《英国物理学家法拉第的电磁感应定律》

《英特尔的“创新日”》

《IBM的“公司技术认证大会”》

第七节 班组“安全文化”建设

1.班组安全文化的本质是安全，核心是人

2.班组安全文化建设的作用和内容

3.班组安全文化建设的方法和途径

4.完善班组安全制度，营造班组安全氛围

5.加强班组安全教育，提高员工安全意识

6.开展班组安全活动，创建班组安全文化

分享：《摩托罗拉班组安全文化建设》

《湖南煤业集团周源山煤矿班组安全文化建设》

第八节 班组“和谐文化”建设

1.塑造班组和谐文化

2.建设班组和谐文化的三大法宝

3.以自我和谐促进班组和谐

4.营造班组和谐气氛

5.锻造员工和谐心态

6.建设班组和谐关系

分享：《江本胜博士的“水知道答案”》

上一篇：（班组长）员工心理与业务提升辅导技术下一篇：《金牌班组长培训班》

闫高峰的其它课程

班组建设相关内训课推荐

我要预约

《《现代班组的文化建设与管理》》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""