班组现场安全生产管理-诺达名师企业生产管理培训

班组现场安全生产管理

黄杰 / 精益生产管理讲师

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课程目标

◆ 帮助学员正确树立安全生产的意识 ◆ 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 ◆ 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价； ◆ 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。 ◆ 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

课程大纲

**部分：零事故安全生产管理的价值

◆ 触目惊心的数字

◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接

◆ 安全事故冰山理论

◆ 谁从安全中获益？

◆ 管理人员的责任

◆ 班组安全管理的特点

第二部分：安全生产4大要素

◆ 安全事故的特点

◆ 安全之河

◆ 管理层承诺与员工参与

◆ 工作现场分析

a)安全检查 b)JSA

c)观察 d)安全事故分析

◆ 危害预防与控制

a)风险评估的方法 b)工程控制

c)管理控制 d)个人防护控制

◆ 安全与健康教育

第三部分：基于行为的安全管理－BBS

◆ 基于行为的安全管理的定义

◆ 全员安全管理文化

◆ 安全事故金字塔模型

◆ 安全管理的原理－ABC模型

◆ 行为观察与反馈系统

第四部分： 员工自我安全管理

◆ 员工自我安全管理的现实需求

◆ 员工在想什么？

◆ 实现自我管理的过程

◆ 实现自我管理的关键

第五部分： 班组现场安全监控

◆ 一线主管人员安全管理的“四到原则”

◆ 现场安全监控的目的

◆ 现场安全监控的挑战

◆ 现场监控的内容与方法

第六部分：安全生产常识

◆ 工厂一般安全规定

◆ 用电安全

◆ 设备安全

◆ 化学品安全

◆ 现场急救

◆ 消防安全

◆ 密闭空间作业

◆ 高空作业

◆ 运输安全

第七部分：安全生产管理体系建设

第八部分：安全案例分享

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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