《再造：战略调整与组织变革》（标准版：12课时）-诺达名师企业变革内训

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杨思卓

《再造：战略调整与组织变革》（标准版：12课时）

杨思卓 / 知名管理学家

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课程目标

从静到动的战略调整，从“瘦”到“健”的组织变革，科学设定成功变革的七步流程、组织变革的系统工程以及塑造卓越的领导力和执行力，为企业开辟三度生存空间。【授课方式】角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析

课程大纲

引言部分:

1．战略调整与组织变革

2．企业的三度生存空间

3．企业生命的DNA

1. 信息时代的新战略

1．１战略目标八大要素

1．２决策程序解析

利润走，我也走

1．３战略调整要义

1．４五大战略方向

2. 组织变革

2．１什么是组织变革

2．２从瘦到健的组织变革

2．３组织变革的目标

2．４组织变革关键环节

2．５组织变革中的10种角色

2．６组织的四大症状

2．７怎样制订变革方案

1）一体化组织设计

2）多部门组织设计

3）矩阵式组织设计

4）网络式组织设计

5）蜂窝式组织体系

2．８组织设计的十六个参数

2．９优化后的组织评价

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