TTT内训师培训——中级课程-诺达名师行政助理培训

TTT内训师培训——中级课程

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课程目标

掌握培训师建立学习型团队的能力；掌握企业培训师的专业表达能力；掌握企业培训师的教学互动能力；掌握培训师现场掌控及应变能力；掌握课程开发的思路与课程设计的方法。

课程大纲

**部分、培训师与学习型团队（2小时）

培训造就卓越团队

内部培训师使命阐释

训练是成功之本

企业教练的5项特质

企业培训的4大特点

DR：1分钟mini课程

第二部分、培训师专业表达能力训练（4小时）

克服怯场五大方法

培训师自我介绍要领与创新

开场结尾8大问题

五种开场白导入主题

演练：1分钟导入

五种结束语总结升华

演练：1分钟收结

表达手段与体态语言

培训师形体表达规范

八种手势运用技巧

演练：1分钟收结

演讲者的七大禁忌

五种语言运用技法

演练：1分钟收结

六种表情运用技法

演练：培训师5分钟开场白展示、点评、指导

第三部分、现场组织与掌控技巧（1小时）

培训流程的五个阶段

演练：培训流程设计

现场管理者的七种身份

培训现场应变技巧

现场掌控的五种方法

研讨:现场学习团队组建

培训师风格选型

第四部分、学员分析与教学技法（5小时）

成人学习特点把握

学员类型解析

体验式教学

启发式教学

互动式教学

沙盘式教学

精彩点评技巧

演练：7分钟精彩呈现

现场点评、指导

第五部分、课程开发与课程设计（6小时）

培训课程开发思路

培训课程开发流程

标准课程结构模型

主体结构设计四种

学习需求辨认

培训学习目标设计

学习方案设计

培训讲义制作五线谱

教学媒介和辅助工具应用

媒介教学实操与项目设计举隅

工作坊：课程开发设计练习

演练：展示课程设计亮点片段，现场点评、指导

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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