1.为企业家和企业高管提供了全新的战略思维； 2.提供了战略管理的“道、术、器”。

一、企业发展的基本命题

1企业发展的基本命题

1.1企业本质与战略管理、运营管理

1.2企业本质与公司治理

1.3企业发展基本命题一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.4企业发展基本命题二：可持续发展

1.5企业发展基本命题三：做大与做强

1.6企业发展基本命题四：利润公式

1.7案例：张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等

二、企业经营战略决策

2企业经营战略决策

2.1企业经营战略的概念

2.2企业经营战略的类型

2.3企业经营战略的基本特征

2.4企业经营战略决策影响因素

2.5企业战略与战术的区别与联系

2.6案例：张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等

2.7互动：丰田汽车“刹车门事件”与经营战略决策失误分析

三、竞争战略决策

2竞争战略决策

2.1什么是战略管理

2.2竞争力公式与竞争战略决策

差异化战略

总成本领先与集中战略

蓝海战略

金字塔战略

2.3竞争态势分析

行业成功关键要素分析

竞争对手分析

2.4案例：格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京啤酒等

2.5互动：结合某个企业进行行业成功关键要素分析和竞争对手分析等（指定企业）