正确决策-诺达名师企业战略课程

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正确决策

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课程目标

1、正确分析企业里的管理现象和管理系统 2、改善管理思维，正确决策 3、管理中建立正确的用人观 4、提升应变与危机管理意识，从而更好的改善管理及决策水平

课程大纲

管理策略的现象与危机

● 走出思维意识的“胡同效应”

● 管理策略的现象与危机

● 组织现象分析与思维互动

● 改变思维结构

企业管理系统

● 客观评估企业管理系统

● 中国企业与国外企业相比较，文化的差异性

● 组织里的人文基础

● 突破管理中常见的思维束缚

● 不确定因素下的思维与决策

思维创新

● 创新与思维

● 科学决策系统思考---“方法论的突破”

● 找到问题的根源造成差距的原因

正确决策

● 什么是决策？

● 正确决策的四个主要阶段

● 企业内外部的系统“搭配”

● 正确的人才观

● 用人之长容人之短

● 如何选拔管理人才

突破思维习惯

● 改变旧习惯

● 学会拒绝、忘却和淘汰

● 什么是“思维定式”？

● 思维上大的束缚是什么？

应变与危机管理

● 应变与危机管理

● 人无新则庸

● 变化永远不会结束

● 组织转型三幕戏

● 应变术就是求生术

● 拓展思维、挑战传统

● 人生=危机机会

决策与执行

● 修练内功创新=成功

●“执行发展”代替“是非判断”

● 资源共享

●“竞争”无法回避的挑战

● 市场经济的核心就是竞争

● 决定企业成败的关键是执行

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