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顾樾

《管理哲学与企业战略》

顾樾 /

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课程目标

未来企业竞争,主要体现在企业团队领导才能的较量与竞争… 管理哲学视野应是哲学视域与管理学的融合,前提是对哲学、人文智慧和管理加以审视,使融合建立在自觉的基础上,为管理哲学探讨提供坚实的基础。 天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。古往今来,如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略;怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干,体会博大精深的人文智慧? 本课程针对中高层、通过生动和丰富的企业管理案例,帮助企业战略规划及应归相关的变革管理,同时提炼深刻又实用的哲学道

课程大纲

   开场白:将军与士兵有什么重要区别?
 
一单元、 管理哲学概述
1. 管理哲学的定义
2. 归元性与实用性
3. 传统管理与哲理
4. 管理哲学和定位
参考:医药行业情况 销售、原料产量及增长 分类构成
问题:1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
2. 你是如何看待管理哲学的作用和规律
 
二单元、现代企业发展规律
1.周期率与支配力
2.企业发展分析图
3.企业四期的特点
4.企业发展四个点
真实案例:民间新药申报与流程
问题与思考:
1.“企业生命周期”取决各阶段‘生存’和‘提升’力,
2.你是如何看待“企业周期率的支配”的规律?
3.你同意:‘制度关’‘自满关’和‘创新关’观点吗?
 
三单元、企业的战略规划
1.战略规划现状基础
2.规划实施前提条件
3.产业发展方向定位
4.战略目标风险规避
练习:1.SWOT分析 2战略规划5个技巧 3. 企业战略规划书
 
四单元、 战略规划四模块
1.核心领导人价值观
2.国家政治经济形势
3.所处行业背景状况
4.企业实际运营分析
分析:核心领导人价值观与管理哲学
 
五单元、企业变革管理
1. 企业变革管理内涵
2. 环境与资源的变化
3. 变革心理三种反应
4. 变革流程和八步骤
练习:1. 环境与资源的变化分析2. 列出变革八步骤
 
六单元、管理哲学与人文智慧
1. 人文智慧的作用
2. 管理和熵值效应
3. 性格与管理哲学
4. 催化剂和提升力
 
总结与练习:
案例:①益佰制药 ②沈阳飞龙 ③华为与任正非
分析:①世界上知名12句哲理 ②牛津剑桥面试题
练习: 1."变通" 与"和谐" 2. 现代企业3.3模式 3. 合格成员公式
掌握: 1. 儒家管理哲学 2. 人文智慧管理四核心3. 管理熵值效应
讨论:1.《中国人性格》认为:“不诚实和相互不信任是中国人两大特点”2. 马克斯•韦伯认为
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