您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 采购管理 > 采购人员的五项修炼

柳荣

采购人员的五项修炼

柳荣 / 香港国际经济管理学院客座教授

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**项修炼:供应商的选择 1、 供应商开发的流程 2、 供应商选择的标准建立 3、 供应商的系统认证流程 4、 供应商的供货认证 5、 合格供应商的确认 6、 案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具 第二项修炼:供应商的商务管理 1、 采购说明书确认 2、 供应商的能力确认 3、 确定采购计划 4、 供应商商务合同的确定 5、 采购计划的实施与跟踪 6、 技术支持管理 7、 产品交期的反馈 8、 供应商延误的原因分析以及对策 9、 合同陷阱分析与管理 10、 案例:某大型企业的商务管理 第三项修炼:供应商的绩效管理 1、 供应商绩效管理的重点内容 2、 供应商绩效考核的流程 3、 供应商考核KPI指标的确定 4、 供应商辅导与改善策略 5、 供应商考核目标的执行与修改 6、 绩效反馈 7、 案例:某世界500强企业的供应商绩效管理 第四项修炼:谈判技巧 1、 采购谈判的内涵 2、 谈判的步骤与过程控制策略 3、 如何建立自己的谈判优势 4、 如何在劣势下进行双赢合作 5、 如何建立时间、情报的谈判优势 6、 谈判人员常犯的15种错误 7、 谈判的天龙八步 第五项修炼:成本分析 1、 成本分析与价格分析 2、 10种价格分析的方法 3、 如何防止QDA报价陷阱 4、 如何**VE/VA降低成本 5、 如何**ESI降低成本 6、 降低成本的21种方法分析 7、 案例:世界500强企业TOYOTA的成本分析
上一篇: 采购谈判与议价技巧 下一篇:采购需求分析与供应规划设计

下载课纲

X
""