1、理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律；
2、分析当前环境认知企业战略转型升级转型重要性；
3、掌握企业转型升级的战略思考原则和方法；
4、提高管理者在企业转型升级期在组织和领导上的方法和技巧
一次彻底改变你事业命运的思路互动，一堂现实而且不容回避的经营课程！
一、中国企业生存状态与战略思维
背景：人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机
1、三力作用下的中国企业发展
牵引力 竞争力 推动力
2、中国目前企业家的困扰
成功经验的困扰 创业激情的困扰 价值转移的困扰
边际效益的困扰 游戏规则的困扰 竞争结构的困扰．．．
2、 中国企业的战略思维
战术失误可能使企业输掉一次战斗
战略失误一定使企业失去整个生命
塑造赢利模式、寻求竞争优势、培育核心能力
4、如何进行企业战略思考
战略分析方法
战略分析框架与流程
战略设计的核心基点
5、战略制定原则
共识：成功企业的8大原则
原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）
原则3：拥有清晰而简约的商业模式
原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会
原则5：关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，较强的风险意识
原则6：注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）
原则7：拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
原则8：注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队
二、企业变革与战略转型升级
1、 中国企业的“道”与“势”
中国企业中国企业演变的三大阶段
五大关键词决定企业战略
2010时代的竞争规则
2、中国企业的战略思考
企业竞争力体现在持续盈利能力
持续盈利能力取决于制度与文化
4、成长取决于企业的战略升级转型
以战略为导向，建立实施操作系统！
规划发展战略
建立控制与激励系统
提高经理职业化程度
5、企业转型升级：培植企业转型升级能力
转型升级不是可有可无，而是必然面对
转型升级不是被动应付，而是积极主动
转型升级不是一次完成，而是一个过程
转型升级不是一种措施，而是一种能力
三、企业战略转型升级的核心关注点
转型升级是促进企业成长的关键，是企业在成长过程中对“节点”或“坎”的跨越，是企业为了更好成长的企业全方位再造。
1、中国企业转型发展空间
能力空间 市场空间 资源空间 管理空间 成长空间
2、企业转型升级的五大重点之一：战略转型
全球化视野 战略性管理 精益化管理：微利时代
平台化建设 风险性控制业务
3、企业转型升级的五大重点之二：组织转型
组织管理的系统性
4、企业转型升级的五大重点之三：机制转型
人力资源管理的核心点
5、企业转型升级的五大重点之四：企业人转型
企业家群体变迁
企业运作的变迁
企业员工的变迁
6、企业转型升级的五大重点之五：赢利模式转型
由项目机会为决策基础向以战略定位为决策基础转变
由注重项目赢利向注重企业整体赢利模式转变
由注重外部资源整合向构建专业化经营体制转变
由简单的项目融资模式向总体的资本运营模式转变
由粗放型的管理模式向精益化的管控体制转变
四、企业转型升级中的管理者转型升级
1、优秀公司的六大变革纲领
变革能力是“行动”出来的
凡是已经决定了的，就是对的
人们不会做你希望的，只会做你检查的
没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
开除政客式人物
亲自作出表率
2、应对转型的个体成长之道
转变意识 摆正心态 提升技能
3、构筑核心转型升级能力的管理能力
战略管理能力 组织管理能力 人的管理能力
4、构筑转型升级的核心管理理念：机制重于人才
价值创造、价值分配和价值评价
以战略目标为导向，建立系统、科学的权责体系
进行岗位评估: 实施全面、详细的岗位评价，确定科学的贡献标准
关键绩效指标（KPI）：是推动公司价值创造的驱动因素
5、做教练式的管理者
导师制：从管理到领导，从领导到知名
教练式管理的要点
领导力：做教练带队伍！
五、塑造卓越文化以推动企业持久发展
企业文化产生巨大的凝聚力从而公司的竞争优势
1、中国企业文化建设的五大痛点
创意好，落地难 口号多，动作少 上面热，下面冷
文化制度两张皮 为文化而文化
2、企业文化的基本结构解剖
精神文化层 行为文化层 形象文化层
3、卓越企业文化的特征
责任感 亲和力 个性化 创新性 重价值
4、企业文化建设的方法
以身作则，领导先行 部门协调，全员参与 多种方法综合运用
企业文化建设思考三大基点：动力 障碍 创新
落地产品的核心：内部文化读本
落地工程执行：企业文化内部宣贯训导
5、转型：塑造担责文化团队
企业管理的关键：组织中的责任 经营职员的责任心
岗位责任是组织的基础
角色责任是职业的标志
责任心是大的价值
