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银高峰

运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练

银高峰 / 第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者

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课程目标

利用沙盘推演检验决策思路,重新认识本企业的经营规划、经营方针; 培养统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率; 学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策; 理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资后的结果; 课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策; 学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态 树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。

课程大纲

1 、大框架战略:
    企业所处行业结构及竞争力分析
    评估内部资源与外部环境的匹配程度
    平衡长期目标与中短期策略的关系
    了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略。
 
2 、技术创新与产能战略:
    产能规模的扩张或紧缩决策
    产品组合决策 、新产品研发规划决策
    **产品和市场配套战略
    学习如何使研发投入产出大化的策略
 
3市场战略:
    市场定位与产品组合决策
    新市场开发规划决策
    市场投入扩张或收缩策略
    领袖策略和跟随策略的选择
    学习收集和使用商业情报
 
4、财智经营和成本控制
    根据需要和资金成本确定佳融资策略
    关键资产项目管理与投资策略
    成本控制策略和经营绩效边际思维
    透彻理解主要财务指标的现实指导意义
    建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
    **结盟策略优化资源配置
    **并购战略创造规模经济及协同效应
 
5 、团队与领导艺术
    寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
    建立富有竞争力的薪酬体系
    绩效管理与员工激励策略
    学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
    围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
    在模拟实践中解析团队决策程序,探索团队效率改进的路径
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