《长胜企业管理精要》-诺达名师公司战略管理内训

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《长胜企业管理精要》

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课程目标

企业管理如同盖楼房－－－盖楼房必须先画图纸－－－企业管理首先也得“画图纸”－－－企业管理模型就是企业管理的图纸－－－它帮助我们将复杂的“企业管理大楼”建成－－－它帮助我们轻松发现问题并不断改善

课程大纲

一、企业家的困惑

１、企业家的定位困惑

２、企业家的能力困惑

３、企业经营的困惑

二、企业目标的真正含义

１、企业目标是体现企业价值。

２、企业价值＝企业经营价值×企业管理价值

３、企业经营价值：就是企业盈利能力。

４、企业管理价值：就是企业盈利的效率和能力

三、企业经营价值

１、企业经营价值＝销售净利率×资产周转率×权益乘数

２、销售净利率

３、资产周转率

４、权益乘数

四、企业管理价值

１、企业管理价值＝企业系统价值×员工价值

２、企业系统价值＝市场×资源×系统×文化

３、员工价值＝员工能力×职业化

五、企业系统价值

１、企业市场系统

２、企业资源系统

３、企业管理系统

４、企业文化系统

六、企业员工价值

１、员工意愿模型

２、员工能力模型

七、“填空”管理法

１、企业价值系统建立

２、企业现有系统区分

３、企业日常管理提升

４、企业价值系统完善

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