**天
１、精益思想与文化 Lean Thinking
２、精益在中国的发展历史、问题与现状
３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向
二、精益管理类模块：
１、打造精益团队 Building a Lean Team
１）什么是精益团队？
２）精益团队的标准是什么？
２、如何组建精益团队？
１）精益团队队长人选标准
２）精益团队队员人选标准
３）精益团队的架构与规模
３、如何训练精益团队？
１）世界级精益企业的发展路径图
个人：从精益先锋到精益讲师到精益教练到精益大师的精益成长之旅；
企业：从精益方法到精益系统到精益团队到精益文化的精益变革之旅；
２）精益团队的具体培训模块与训练营课程计划安排
４、植入企业精益文化
１）从改善做起，精益改善－终身之旅
２）如何在精益团队植入企业精益文化？
精益改善合理化建议
精益改善小组的组建
精益改善经理工作职责
精益改善实施绩效指标
精益改善路线图
三、精益实践类模块：
１、晚间沙盘：现场改善模拟游戏
２、总裁沙龙：问题解答、案例剖析，企业问题深度交流
３、课后作业：现场改善项目设计
第二天
一、 TPS主题讲座
１、 日本丰田工厂是如何做的分享交流（照片、影片、游戏）
２、 课后作业
二、 改善主题讲座
1、日本丰田工厂是如何做的分享交流（照片、影片、游戏）
2、课后作业
三、总裁沙龙
第三天
一、现场改善的应用
１、 消除浪费、降低成本的思想和方法
２、 现场改善项目的指导设计
二、回顾、总结、闭营
１、课前问题及作业汇总分析、点评、总结
２、现场改善项目设计作业报告的展示、点评
３、颁奖、闭营
