随着美国次贷危机风暴影响的不断扩大，有着158年历史、昔日在全球金融界叱咤风云的美国第四大投行巨人雷曼兄弟于2008年9月15日宣布破产，6130亿美元的债务创下美国史上大金额的破产案。这给以经济价值为中心的企业带来深刻的启示：必须善于预测和思考各种未来可能出现的情况以及对企业发展的影响，建立正确的财务发展策略和财务战略目标，以应对市场变化，规避运营风险。伟大的管理学家彼得•德鲁克曾说 “没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，战略的作用就在于赋予企业果断把握机会的能力”。企业要想在国际市场竞争中生存和发展，必然要着眼长远、审时度势的制定出企业发展战略，并对发展战略的实施过程进行全程管控。财务战略是企业战略中一个关键子战略，从财务角度以价值形态对企业未来作出总体运筹和谋划；财务战略也是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定和实施。如果企业能正确地制定并有效地实施财务战略，就能极大地推动企业价值化这一财务管理终目标的实现。这对于当今这样一个资本具有充分话语权的时代显得尤为重要。因此，正确制定并有效实施财务战略，是企业迅速发展壮大的关键。

 

    财务战略策划一直是我国企业财务管理中薄弱的一个环节，企业财务战略策划技能亟待提升。为此，我们在战略管理和财务管理理论研究和多年的咨询实践基础上，凝聚多名讲师的智慧和经验，共同开发出财务战略策划专业培训课程，以帮助企业经营者、战略规划部门和财务管理部门掌握财务战略策划的思路和操作步骤，提升企业的财务战略策划能力。

 

    本课程从企业财务管理的实际出发，**系统的阐述财务战略策划理论，结合对大量财务战略策划案例的深入分析，介绍了进行财务战略策划的整体分析框架和操作步骤。使企业理解并掌握如何进行企业所处行业、外部环境和内部环境的分析，如何基于企业未来长期稳定的发展和培育企业的核心竞争力，进行企业投资战略、筹资战略、财务控制、成本战略、财务评价和收益分配战略的策划。