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马诚骏

领导管理职能提升课程

马诚骏 / 实战派经销商管理讲师

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课程目标

企业高管领导是企业的核心人物,更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌握更好的方式和方法来管理企业和员工,来规划企业的发展和未来。确定企业的发展目标和战略、战术方向。提升领导的各方面能力,培养领导的影响力,才能让我们的企业发展长久,创造长久品牌。 中层领导是企业发展承上启下的纽带作用,也是企业发展的命脉,如何的上传下达、做好中间的润滑作用,保证领导和员工的协调统一,上下齐心合力为企业创造价值。 企业的基层领导如何领会和解读企业的发展规划,落实好规划的执行。让团队更加有效的利用资源,创

课程大纲

一章节:艺术性的理解

1、如何理解企业领导的艺术内涵。

2、创造本身的艺术价值。

3、对企业和企业员工的影响。

4、质感、内涵、心灵感触的打造。

二章节:确定自己在企业的领导位置

1、解析行业背景和市场前景分析,介绍企业发展的自然规律

2、找准位置才可以发挥特长、不同的岗位有不同的责任。

3、做自己该做的事情和企业需求的事情

4、深度解析自己所在岗位应具备的能力

三章节:确立企业的发展目标

1、调查本行业在市场中的定位,和消费人群的数据和心理预期。

2、如何根据发展制定企业的长远目标。

3、如何根据长远目标来分解优化企业的短期目标。

4、做好目标管理的几种注意事项、年、季、月、周、日计划的相关性。

5、目标的实现和落实源于基础--------员工的个人计划和目标管理。

四章节:制定企业的战略方向和战术方法

1、国家政策、地域特点、行业特长的了解和分析。

2、战略构想要结合实际、超越竞争对手。

3、制定合理的企业战略方向,适应三到五年的发展。

4、战略制定的可行性、综合型、全面性。

5、战术调整要以战略发展为主要依据,战术的阶段优化。

6、有效地战术能打击竞争对手,团队的战术更有效。

7、影响战略和战术实施的几个重要因素

五章节:建立合理的组织构架,完善企业发展体系

1、建立完善企业组织机构,明确组织机构图和人员职能。

2、优化组织结构、调整部门的合理性,有效地防止断层。

3、集权制、分权制、子公司制、分公司制、连锁制等模式的特点和优缺性的对比。

4、合理的组织有章可循,有强大的凝聚力,也能建立战无不胜攻无不克的团队。

六章节:做好企业员工的职业规划

1、了解企业文化,疏导新老员工的文化、知识、技能、素养等差异。

2、如何在目标板上规划自己发展的曲线图。

3、指导规划员工的价值观、员工价值观和企业发展的同步

4、职业规划对员工的未来影响和发展前景的预知。

5、如何消除员工以离职、跳槽等方式来实现加薪,升职的心理。

八章节:树立领导在企业的人格魅力

1、什么是人格魅力,人格魅力的影响力。

2、人格魅力的测试方法,如何打造个人格魅力。

3、实现强大人格魅力的前提和方法。

4、习惯性的行为和言语对美丽塑造的影响。

5、塑造人格魅力的几个重要阶段

九章节:拥有征服员工的特质

1、外行人难主内行事、树立个人的讲师典范权。

2、管理者要成为通才、员工要成为岗位的专才。

3、举手投足之间,彰显内行的样子,拥有职业化的技能水平。

4、避免一将无能累死千军的尴尬局面。

十章节:如何辅导和激励员工

1、辅导员工的下属的重要性,建立辅导机制使员工快速成长。

2、完善企业制度,做好发展的有力保障,有法可依,有章可循。

3、经营员工的物质生活和精神世界,有效激励的几种方法。

4、建立畅通的沟通体系,使上传下达政令畅通。

5、有效地授权,合理的安排人力资源。

十一章节:领导者的执行力

1、领导的执行力在企业发挥着怎样的作用?

2、战略战术的完美不如有效的执行(案例分析)

3、狼型执行力团队的特性

4、打造执行力的原则和标准

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