《科研院所的人力资源改革》内训课-诺达名师变革管理培训

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涂方根

《科研院所的人力资源改革》内训课

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课程目标

提升变革管理技能

课程大纲

**部分：事业单位的改革背景

1、事业单位的现状和问题

2、事业单位的改革趋势和挑战

3、科研院所的人力资源改革

第二部分：科研院所的组织与流程改革

1、常见的组织模式和特点

2、主要存在的组织与流程问题

3、科研院所的组织设计

4、科研院所的流程优化

5、操作案例介绍

第三部分：科研院所的人事改革与竞聘上岗

1、主要存在的人事管理问题

2、科研院所的人事问题解决出路

3、科研院所的竞聘上岗操作

4、操作案例介绍

第四部分：科研院所的技术职称与工资挂钩改革

1、技术工资改革常见的问题

2、工资总额切分、划拨与与控制技术

3、专业技术职称如何评价并与工资挂钩

4、专业技术人员负责不同工作的薪酬确立

5、UTC的五环操作技术

第五部分：科研院所的职业生涯规划

1、科研院所的技术人员成长问题

2、职业生涯规划系统设计

3、子系统：职业发展通道子系统

4、子系统：组织与运营子系统

5、子系统：员工开发子系统

6、子系统：关联应用子系统

第六部分：操作案例演示

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