您好,欢迎来到诺达名师！
客服热线：18898361497

当前位置： 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 制造业成本核算与控制内训课

陈光

制造业成本核算与控制内训课

陈光 / 注册税务师

课程价格： 具体课酬和讲师商量确定

常驻地： 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升制造业成本核算与控制技能

课程大纲

引言：
有效的财务管理 = 净现金产生机制 成本控制机制
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的7大浪费
一、成本体系的原理
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因多果成本运动过程
A3、传统成本管理的局限性
传统成本管理的基础
会计标准的局限性
传统成本核算模型局限性:多因一果
传统成本控制方法的局限性
目标成本法的局限性
A4、CSS成本体系原理
A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义
A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象
A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象
A4.4 成本核算模型
A4.5 成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本动因
A4.7 多因多果的作业成本法 (CSS/ABC)
A5、成本体系下的成本分析
A5.1 多元成本习性分析
A5.2 趋势分析
A5.3 期间比较分析(质量费用)
A5.3 期间比较分析(质量成本)
二、面向对象的成本控制
企业普遍存在的成本管理问题
B1、产品纯成本
B2、质量成本
为什么要控制质量成本?
质量成本的构成
质量成本两个会计核心问题的回答
质量成本的核算关系
质量管理直接材料定义
质量管理直接费用定义
质量成本管理的关键绩效指标
质量成本的控制方法
质量成本的分析方法
质量成本的预算方法
B3、效率成本
B4、销售地区或客户成本
B5、风险成本
B6、人力资源成本
B7、资金占用成本
B8、采购成本
B9、环境保护成本
B10、安全成本
 
上一篇： 成本分析与控制内训课 下一篇：生产计划与成本控制内训课
陈光的其它课程
成本控制相关内训课推荐

我要预约

《制造业成本核算与控制内训课》

已有35家企业预约

  • 相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训

培训大类

管理技能销售管理职业素养采购物流市场营销人力资源生产管理客户服务财务管理项目管理战略管理国学智慧

细分领域

精益生产生产综合生产计划安全生产班组建设质量管理成本控制现场管理设备管理信息化量化管理生产运作ISO体系

下载课纲

X
""