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现场管理与生产成本管控内训课
**讲:企业管理的薄弱环节
一直困扰企业的六大问题
企业管理的六大不稳定
企业生存与发展的致命因素
企业管理中的大短板
第二讲:现代现场管理理念
“现场管理”的含义
现场管理的追求与管理方向
企业现场管理的误区
一流企业管理的本真
丰田赢在理念上
第三讲:现代现场管理意识
现代现场管理的八种意识
安全意识
质量意识
交期意识
成本意识
改善意识
顾客意识
团队意识
人才意识
第四讲:现场管理的对象与项目
现场管理的四大职责
现场的管理对象与管理项目
现场管理的日常管理项目
现场管理的日别管理内容
现场管理的周别管理内容
现场管理的月别管理内容
现场管理的八大重要工作
第五讲:企业永续经营之本
企业永续经营之本
企业实现利润的途径
生产型企业的利润来源
生产增加附加值的概念
第六讲:生产成本构成与现场的浪费
成本的概念与构成
生产成本的主要构成因素
生产成本是企业竞争的核心
认知生产中的浪费
浪费的三大危害
第七讲:成本观念与生产成本降低
生产型企业增加盈利的途径
彻底分析浪费
成本领先理念
如何降低成本
生产成本控制的内容
生产成本控制的程序
生产成本降低的途径
生产成本降低的方法
合理管控生产成本的环节与核心
管理层推动成本降低的职责
第八讲:降低生产成本的改善活动
追求合理使浪费为零
问题是改善的机会和资源
低成本制造出——
满足市场需求的产品
生产方法改善的内涵
成本降低改善活动
成本降低改善活动的着眼点
成本不断降低的方法工具
成功企业的条件
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