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JIT及时生产与成本控制 1天共6-7小时
讲师:何余雄或柳荣
一、 及时生产切入点
● 现况衡量与发觉核心流程
● 企业转型,变革管理
● 新公司
二.何时引进与效益评估
● 成本高利润低
● 管理干部能力
● 协作不顺与客户投诉多
● 评诂企业展望与未来5年发展(中,长期)
● 当前绩效满意吗?
● 现有公司改善措施机制化吗?
● 公司竞争力?
● 竞争对手情形?
● 客户对公司的评价
● 可以使得生产周期减少60%
● 在制品减少60%,
● 生产效率提高10-100%,
● 不合格率降低30%,
● 与工作有关的伤害减少60%
三、 N5 S整合管理与及时生产的关系
提升管理水平的特效药—【推动N5S/TQM/TPM】
工作环境及工作流程合理化的程度愈深,一些不合理的現象就愈无所遁形,皆由N5S活动之导入,除可消除一些制度上、效率上、品质上、安全上所存在的一些不何理现象外,更由于各阶层与各部门的参与,使管理层面由点而线,进而扩大至面,自我检查 观念深入每一工作人员脑海,管理改善自然形成,管理水平亦自提升。
四. JIT与目视管理
* 生产指标
* 各阶段任务 ---三个月/六个月/一年/三年
* 看板管理
* 不良率分析
五 N5 S 整合管理体系奠定JIT良好的基石
* 提升整体形象。
* 消除內部管理死角。
* 创造一个良好工作环境。
* 吸引人才。
* 奠定5 个 0 及零库存的基础,
* TQM
* TPM
六、N5 S 整合管理的效益
* 提高了服务的品质。
* 有效的贯彻经营理念,运用于工作盘点,不断改善,加强竞争力。
* 强化內部管理系统的体质。
* 遍及单位內各部门及各阶层,由下而上参与的結果,建立了上下一体的经营意识。
* 改善的观念与作法,于不知不觉中产生与形成,激发工作潜能。
七、N5 S 整合管理体系的精义:
* 整理:(Seiri)— 是运用于工作盘点提高工作效率的泉源。
* 整顿:(Seiton)—是扫除浪费、降低成本的基础。
* 清扫:(Seiso)—是维持良好品质**步。
* 清洁:(Seiketsu)—是可视化管理及降低安全事故的起点。
* 素养:(Shitsuke)—是建立制度化管理的不二法门。
八、何为JIT,追求的目标?
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