制造管理制订清晰的目标，围绕制造战略的评估、制定、实施、风险管理，全面识别制造型企业企业内部和外部的竞争优势建立量化的关键要素，识别和优化内部流程，建立企业管理优势是本课程的重点。

企业制造战略管理应用

讲 师：柳 荣 或 何 余 雄

[课程前言]

       目前，中国制造性企业的发展，战略管理各种问题和现象总结几条：从工厂的规划、建设到运营；从制造产能管理到企业的制造系统的整体运作，缺乏清晰竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁，决策层陷于战术事务；同时，企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验，重大决策的主观性、随意性大；；在实际的操作中，战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持；制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯，战略管理停留在高层中徘徊，而中低层还是迷茫……

[课程时间] 12H/2D

[课程内容]

一、中国企业的企业战略缺失

1、 战略决策与其本质

2、 战略制订的流程和方法
——制订战略的五大步骤
——影响生产战略的因素分析

3、 战略的定位与选择
——制造业生产运作策略框架
——生产战略转移的动因与方式

4、 中国企业的战略管理：一盘东北菜

5、 不同时期的战略管理异同
——产品周期与能力的评估方法

6、 战略风险控制技术
——评估战略
——实施战略
——修整战略
——平衡战略

二、制造型战略的制订与定位
1、制造系统与战略选择
   ——制造系统与制造模式的选择
   ——日美制造企业的战略差异

2、企业视角和环境分析

3、战略宏观分析
  ——目标-功能-结构-流程

4、竞争来源
——五要素竞争模型

5、竞争市场的动态模型分析

6、内部资源的配置与优化

三、内部能力战略的分析与应用
1、未来趋势与企业可获取资源分析
   ——企业资源的评估方法与流程
   ——能力、团队、市场与目标四维分析法

2、研发资源分析与应用
   ——能力需求分析与市场定位

3、生产资源分析与应用
   ——生产能力分析
   ——厂房、设备、人员、供应、计划与配送设计与分析

4、物流资源分析与应用
   ——厂址与配套设备、产业链分析
   ——物流需求的预测方法

5、人力资源分析与应用
   ——人力稳定性与能力需求分析

7、 内部资源的优化和工厂布局LAYOUT分析
——成本与效率分析与决策
——不同模型下的SWOT分析

四、战略成功实施

1、 战略实施的组织保证
——TOYOTA模式与一汽集团模式
——DELL模式生产困惑

2、 理解、沟通与团队制胜的战略技巧
——NIKE行，为什么我们不行？
——BOING公司的战略团队实现

3、 战略目标分解与SDCA过程
——总目标与分目标的一致性管理
——春兰空调生产战略实施的SDCA分析

4、 实施项目化流程管理
——实施管理循环
——同步工程CE