Ø 什么是领导？——80％的人都答错的问题

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Ø 领导的五种层次、十项义务

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Ø 如何用好知名，化权力为绩效驱动力

  法定权

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Ø 影响力决定了领导力的强弱

  职务影响力

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Ø 如何施展影响力，让员工跟随你

  悬赏与交换

  关怀与教导

  威胁与感化

Ø 员工准备度评估

  能力分析

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Ø 对员工实行情景领导

  指挥式

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Ø 管理方格：领导者的角色定位

  战略决策者

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Ø 多维领导技巧

  向上领导

  向下领导

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Ø 危机管理和应变技巧

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  担当与舍弃

Ø 杰出领导者的工作优先顺序

  懂得主次

  面向客户

  律己律人

  创新突破

l 案例分析

ü 是什么吸引了跨国公司的高管

ü 财富百强企业对核心领导能力的考量

ü 不在其位，就没有影响力了吗?

ü 让大象跳舞的CEO

l 情景实践

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ü 领导风格辨识

ü 谁愿把它吃下去

Ø 需要激发动机，动机导致行为

Ø 人的需要层次分析

Ø 如何了解员工的工作动机

Ø 人的期望决定了人的行为强度

Ø 激励手段的两大类型

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Ø 满意怎么办、不满意怎么办？

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Ø 不同对象，不同激励

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Ø 员工激励的实际操作技巧

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  股份和股权激励

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  从手把手到肩并肩

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Ø 企业教练的任务和技巧

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l 案例分析

ü 作用非凡的员工排行榜

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