课程目标
旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。
课程大纲
、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语。
2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则。
3、**盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。
预算基本知识
1、用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响。
2、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算。
3、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险。
4、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算。
5、捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义。
资产负债表
1、**各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点。
2、解剖典型模拟企业的资产负债表，学习**资产负债表分析企业的资产结构。
利润表
1、学员**填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义。
2、**研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成。
3、联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。
现金流量表
1、分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性。
2、制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理。
3、以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害。
4、**对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响。
5、分析不良应收账款形成的原因。
6、学习应收账款的管理措施。
运用财务分析，诊断问题，改进绩效
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习**财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效。
1、企业偿债能力分析。
2、企业运营能力分析。
3、企业盈利能力分析。
4、企业发展能力分析。
5、企业综合能力分析。
6、财务比率与企业状况。
高增长企业的财务风险
1、针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制。
2、分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略。
3、**对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡。
4、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱
