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梁占海

从人才培养到汽车4S店人才经营

梁占海 / 实战派中国式管理讲师

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常驻地: 北京/石家庄

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课程目标

二、课程收益: 1、解析汽车4S店员工基本工作状态与价值; 2、通过中国式管理内涵,解决员工个性激励问题; 3、店面管理基本底线; 4、如何挽留优秀人才。

课程大纲

**部分:人力资源管理基础知识
1
、 企业与人力资源管理
2
、企业战略与人力资源规划
3
、招聘与用人技巧
4
、配置与人员岗位的合理配置
5
、培训与员工水平提升
6
、员工绩效考核与薪酬设计
7
、劳资关系管理
第二部分:汽车4S店人力资源管理常见弊端
1
、 整体人员素质低水平徘徊
1)问题举例
2)对策
2
、待遇制度缺乏激励性
1)待遇制度现状
2)存在问题
3)对策
3
、企业文化与员工“育、留”
1)问题:只有厂家文化,没有4S店文化
2)如何建立4S店文化?
3)案例分析与讨论
4
、团队建设与员工日常管理
1)常见问题:涣散、不规范、缺乏执行力
2)对策
3)案例分析与探讨
5
、如何挑选合适人才?
1)常见招聘问题与面试技巧
2)案例
6
、如何留住优秀人才?
1)优秀人才的标准
2)常用留住人才的措施
34S店常见问题
4)对策

(备注:本大纲因版权问题未列入核心案例)

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