当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 从人才培养到汽车4S店人才经营
**部分:人力资源管理基础知识
1、 企业与人力资源管理
2、企业战略与人力资源规划
3、招聘与用人技巧
4、配置与人员岗位的合理配置
5、培训与员工水平提升
6、员工绩效考核与薪酬设计
7、劳资关系管理
第二部分:汽车4S店人力资源管理常见弊端
1、 整体人员素质低水平徘徊
(1)问题举例
(2)对策
2、待遇制度缺乏激励性
(1)待遇制度现状
(2)存在问题
(3)对策
3、企业文化与员工“育、留”
(1)问题:只有厂家文化,没有4S店文化
(2)如何建立4S店文化?
(3)案例分析与讨论
4、团队建设与员工日常管理
(1)常见问题:涣散、不规范、缺乏执行力
(2)对策
(3)案例分析与探讨
5、如何挑选合适人才?
(1)常见招聘问题与面试技巧
(2)案例
6、如何留住优秀人才?
(1)优秀人才的标准
(2)常用留住人才的措施
(3)4S店常见问题
(4)对策
(备注:本大纲因版权问题未列入核心案例)
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