领导力与管理技能

一、领导力提升是提高企业效率的核心问题

中层经理如何有所为，有所不为

哪套管理技术使管理者的目标完全落地

高效管理者之自身提升能力模型

高绩效管理者之路在何方？


二、企业经理人的职业化提升

为什么要求每个人职业化

如何塑造职业化


三、如何有效培养下属

完善责、权、利机制

提高部属工作成效的方法

中层管理者的领导力提升－突出个人的影响力

中层干部贯彻管理队伍的五字秘诀

下属为什么执行项目走了样

队伍管理的10＋1法则

队伍成员的执行力的8＋1执行意识

中层管理者如何解决问题与分析


四、目标的制定任务分配跟踪检查

如何设定一个目标

目标设定的三种具体形态

有效目标的特性

目标的执行、追踪和修正

部门管理的规范化、标准化系统的建立

任务跟踪与总结（工具分享）


五、提升管理者沟通的金钥匙

管理沟通的原则——谈行为不谈个性

管理沟通的技巧——聆听与回馈

领导沟通的特别之处；沟通方式的有效选用

如何消除沟通障碍，创造良好的沟通氛围

怎样**沟通来激励下属？（如何与上司、与下属沟通、如何跨部门沟通）


六、激励与授权技能提升在管理中的重要性

激励自我、激励下属

员工激励的信号

激励技术十四大方法

授权之技巧减轻管理压力

授权的好处

授权的5个原则

有效授权的七个步骤

管理者做“减法”，下属做“加法

授权的秘笈个