班组长角色认知。 班组长执行理念和方法。 班组长目标制定的流程和方法。 班组团队建设方法。 班组文化建设方法。

**项修炼：角色认知——兵头将尾，责艰任重

² 班组长角色认知

² 班组长两种定位

² 班组长工作职责

² 班组长能力要求

² 如何成为一名受上司欢迎的部属

² 如何成为一名受部属尊重的上司

第二项修炼：目标明确——聚焦目标，预算到位

² 背好自己的“猴子”

² 两书一表

² 目标管理“三步曲”

² 目标制定“五要素”

² 目标制定程序

² 目标制定工具

² 目标制定案例

² 目标分解原则

第三项修炼：执行到位——迅速反应，马上行动

² 为什么执行难

² 执行力体系包括什么

² 授权的技巧与执行力提升

² 如何有效提升执行力

² 企业员工要时时有危机感

² 要“逼”员工进步

² 要有工作流程并按流程去执行

² 要培养员工的良好工作习惯

² 让制度固化问题，改进结果

² 日事日毕，日清日高

第四项修炼：团队打造——以一当十，以十当一

² 如何培养良好的团队精神

² 情境领导——领导者的行为

² 领导风格与团队建设技巧

² 成熟团队的特征

² 团队的角色与认知

² 建立高绩效团队的方法

第五项修炼：班组文化——同心同德，言行一致

² 班组文化的实质

² SBU经营与岗位主人翁精神

² 班组文化建设主要内容

² 班组文化活动示例

² 班组文化如何落地