内容提要（课程提纲）：

**讲：执行力修炼——如何目标实现

目标明确的措施

目标制定与分解

目标执行的工具

第二讲：胜任力修炼——如何胜任角色

角色定位与认知

管理者三大定位

管理者三大职责

第三讲：学习力修炼——如何不断成长

学习方法与路径

华为的学习力

学习型组织打造

第四讲：创新力修炼——如何持续创新

创新的内容

创新的路径

日事日毕，日清日高

第五讲：自驱力修炼——如何内圣外王

管理者的两零修炼

奋斗的动力来源

自我经营与主人翁精神

第六讲：领导力修炼——如何团队打造

团队激励和部属培育

领导力修炼三步曲

做情境领导

第七讲：文化力修炼——如何文化打造

企业文化的力量

企业文化打造要点

企业文化落地方法