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闫高峰

基于可持续发展的企业文化力建设

闫高峰 / 高级企业管理师

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课程目标

基于可持续发展的企业文化力建设

课程大纲

**篇     文化竞争时代
**章 什么是文化
**节:文化是什么
     1.文化是一个大集合
2.如何对待自己
3.如何对待他人
4.如何对待环境
第二节:文化竞争时代
1.      韩国文化竞争力
2.      美国文化竞争力
3.      英国文化竞争力
4.      中华民族优秀文化与传承
第三节:中华文化与世界文化的融合
1.中华文化走向世界的先行者
2.发展软实力:中国新的战略着眼点
3.新世纪中华文化全面走向世界
 
第二章 企业文化的作用
**节:企业文化是企业基业长青的保证
1.企业一年发展,靠机遇
2.企业五年发展,靠领导 
3.企业十年发展,靠制度
4.企业基业长青,靠文化
第二节:企业文化的导向作用
1.企业是一个生命体:肉体和灵魂
2.企业的制度是肉体,企业的文化是灵魂
3.成功企业的三个一:用一个思想、凝聚一群人、迈向一个目标
第三节:企业文化的激励作用
1.人在无激励状态的能量发挥
2.人在物质激励状态的能量发挥
3.人在精神激励 物质激励双重状态的能量发挥
4.智慧的老板:不仅雇佣员工的双手,更雇佣员工的大脑
第四节:企业文化的凝聚作用
1.“窝里斗”文化的探究:
(1)心理学分析:“口欲期固结”症
(2)专制文化的压抑
(3)部落文化的没落
2.团队凝聚力建设:
(1)感恩文化
(2)宽容文化
第五节:企业文化的约束作用
1.制度:外在的、硬性约束
2.文化:内在的、软性约束
3.制度是让想犯罪的犯不了罪
4.文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪
第六节:企业文化的创新推动作用
1.企业创新体系:文化创新、战略创新、制度创新、组织创新、技术创新......
2.企业创新的源头活水:文化创新
3.企业创新的两个条件:
(1)知识沉淀、经验积累
(2)思维方式
 
第二篇   企业文化力建设
**章  企业文化建设体系
**节:企业文化“适者生存”
     1.优秀企业文化赏析
(1) 通用电气GE
(2)联邦快递FedEx
(3)谷歌Google
2.企业文化概念与体系:
    (1)企业精神文化
    (2)企业制度文化
    (3)企业行为文化
(4)企业物质文化
 
第二章  企业感恩文化建设
**节:治序
1.西门豹治邺,民不敢欺:
♥人治---理---行为---霸君
2.子产治郑,民不能欺: 
♥法治---法---脑袋---明君
3.子贱治单父,民不忍欺:
♥德治---情---心灵---仁君
第二节:君仁
1.修身:格物致知、诚意正心
2.公正:不听谗言、公正处事
3.聚贤:心量有多大、事业就有多大
4.德政:为政以德、譬如北辰
5.信义:以诚相待、以义相守
6.责任:科学管理、满意客户
第三节:感恩
1.融入团队、心有所属
2.每份工作都是金矿
3.成长比成功更重要
4.追求卓越
5.任何岗位都可以实现人生飞跃
6.化抱怨为抱负、化怨气为志气
7.践行感恩、收获财富
8.高效执行、速度制胜
互动:海底捞感恩文化分析与赏析
 
第三章  企业实干文化建设
**节:实干精神与时代发展
1. 创新精神是具时代特征的实干精神
2. 创业精神是实干精神本质的特征 
3. 创造精神是实干精神的终体现
第二节:企业实干文化建设
1.以肯干来提升实干的境界
2.以敢干来展示实干的气魄
3.以会干来增强实干的本领
4.以大干来凝聚实干的力量
互动:格兰仕实干精神分析与赏析
 
第四章  企业创新文化建设
**节:创新者素质
1.全脑思维
(1)左脑:逻辑、记忆
(2)右脑:形象、创造
2.教练式思维
(1)掌控全局
(2)掌握方法
(3)启发别人
3.创新者素质
(1)自信、意识超前、预见力
(2)富有创新激情、积极的创新意识
(3)学习整合力强
(4)善于观察
(5)敢于冒险的同时又不失沉稳
(6)反思修正的能力
(7)判断决策果断
(8)理解包容
第二节:创新与变革的企业文化
    1.危机意识
2.适度冒险
3.宽容失败
4.善于行动
互动:思维导图训练
 
第三篇   企业文化管理与360º传播
**节:明确企业文化的战略定位
1.企业精神产品的生产
2.企业软实力的核心
3.企业战略的支撑
4.首长工程、系统工程、全员工程、长期工程
第二节:企业文化的落地显效与360º传播
1.全面盘点企业现状
2.做好建设规划
3.定格企业理念系统
4.企业文化传播
(1)精神灌输
(2)内部传播
(3)外部传播
(4)研讨交流
5.企业文化推展
(1)装饰在环境中
(2)渗透在制度里
(3)体现在领导者行为中
(4)聚焦在文化楷模形象上
6.企业文化实践
(1)低境界:制度---规范---他律执行
(2)一般境界:氛围---感染---模仿执行
(3)高境界:感悟---内省---自律执行
7.企业文化的强化与固化
(1)活动强化
(2)礼仪固化
8.企业文化的传承与演绎
(1)创业者和企业英雄的文化经典轶事
(2)以重大事件为基础形成的企业文化经典故事
9.企业文化品牌的塑造
(1)载体选择
(2)方式方法
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