PowerPoint专业技巧提升-诺达名师演讲口才课程

PowerPoint专业技巧提升

杨云 / 实战派流程管理讲师

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课程目标

15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法； PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构；创造一个有影响力的直观画面的基本要素：说什么，为什么说，怎样说。怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息：圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片；图表使用准则和在EXCEL中制作编辑图标如何选择字体、色彩、合适的图表标题等如何

课程大纲

**部分：实际案例分析

为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。

总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。

咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。

市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。

所有问题的所在

修正的效果

第二部分：解决问题步骤

基本操作概述（略）

管理报告的结构

三大类画面的区分

文字画面的原则

图表准则

5种图表样式的对比关系类型

图表应用的五个步骤

目标——主题——对比关系——数据——图表

12种图表问题的解决方案

视觉比喻问题解决方案

概念性主题的表达方式

在哪里

做什么

画面设计的三个要素

用PPT表达思想

管理结构

工作流程

业绩趋势和分析

竞争对手的对比

PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分 文本图标应用

概念性图表的介绍

标题与图形的结合问题

组织架构图的另一种简便方式

流程图的编制

概念图形的应用

结构图形的应用

图形工具箱的应用

第四部分 数据关系与图形关系

成分对比关系与图形

项类对比关系与图形

时间序列对比关系与图形

频率分布对比关系与图形

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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