从理论到实践掌握激励的思维模式及掌握识别人性的各种类型，从而做到知人善任，合理调派，与团队共同发展

 激励的思维方式与效绩的关系:

o 你的选择 – 案例分析

o 激励的有关因素

o 激励的组成

o 马斯洛的需求层次理论

 激励工具篇:

o 如何正面肯定员工

o 如何设定合理的工作目标

o 积极沟通、正面肯定对激励的帮助

o 人的个性的分类与识别

o 激励的4个阶段

o 激励的双赢机制

o 激励需要持之以恒

o 实例分享

o 答疑

o 小结

培训结束。