T-EMBA资本运营—企业融资-诺达名师筹资风险培训

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课程目标

T-EMBA资本运营—企业融资

课程大纲

一、资与融资殊途同归

　　二、资金内循环与外循环

　　三、股本资金与信贷资金

　　1、企业外循环资金来自两个方向：2、信贷资金与股本金的区别：

　　四、两种不同的发展战略

　　1、上楼梯战略： 2、上电梯战略：

　　3、今天时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼；

　　五、资产运营是商品交易

　　六、不同层面的投资者

　　1.以投资商务模式划分 2.以资本运营功能划分

　　3.以资本运营阶段划分

　　七、投资资金的运营模式

　　1.四个角色，三权分立：2.所有权与经营权分离：

　　案例：股权结构演变

　　八、融资模式与优选排序

　　九、融资模式及案例分析

　　1.产权融资： 2.信用融资：

　　3.案例分析

　　十、融资租赁及租赁决策

　　十一、投资选项三道门坎

　　十二、投资决策四项原则

　　十三、选项决策优选排序

　　1.项目的增长潜力分析： 2.项目的性价对比分析：

　　十四、标准的投资决策程序

　　十五、投资项目市场分析

　　1.市场分析的范畴： 2.市场分析的方法：

　　十六、为投资者预留退路

　　十七、项目包装要旨和技巧

　　1.投资者爱听什么故事2.巧妙地运营无形资产

　　3.项目是写的不是谈的4.如何说服投资者拍板

　　十八、关于中介机构的功能

　　1.服务于项目公司 2.服务于投资机构

　　3.相关房氏三定律

　　十九、商务模型的设计策划

　　二十、商务计划书基本模式

　　二十一、资产并购的原始问题

　　二十二、资产评估的基本方法

　　1.贴现率的构成与测算2.项目评估的三大指标

　　3.三项指标之间的关系

　　二十三、现金流量的测算方法

　　1.贴现率的构成与测算2.项目评估的三大指标

　　3.三项指标的功能侧重4.会计财务与金融财务对比

　　二十四、投资者期望的回报率

　　1.回报倍数与收益率之间的关系 2.项目发展阶段与期望值的关系

　　二十五、投资项目的风险分析

　　1.项目投资风险的构成2.风险分析的常用方法

　　二十六、兼并重组的基本模式

　　1.公司合并： 2.公司收购： 3.公司分立：

　　二十七、兼并重组动机和方向

　　1.兼并重组的动机： 2.兼并重组的方向：

　　3.兼购中的陷阱误区：

　　二十八、资产并购的价值评估

　　1.协同效益的评估： 2.并购利益的分配：

　　3.并购的财务操作：

　　二十九、资产并购的操作模式

　　1.并购操作考虑的要素：2.资产并购的案例分析：

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