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企业员工绩效考核方法创新技巧

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课程目标

课程背景: 除了死吃白赖的混子,没有哪个员工不希望自己所付出努力和所做出的贡献得到客观、公正的评价。 绩效考核,是员工最关心的一项工作。员工对它的关心,甚至会超过对工资奖金的关心,因为工资奖金的发放都要以它为依据。 在企业管理发展所面对的问题中,最核心的问题是管理,而管理过程中最关键的环节却是绩效考核,并且最难让人满意的环节也是绩效考核。 绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准,企业管理水平也就直接上了一个大台阶。 绩效考核能否达到十字标准,其关键在于是否能找到科学而与自己企业

课程大纲

1. 绩效考核方法创新的限制和思路
照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳?
十字标准:公正、公平、客观、准确、全面;
绩效考核目的、频率限制
企业行业特征、岗位工作性质限制

2.绩效考核创新方法之一——目标化管理法
工作杂,职责多的管理人员的绩效,真的不能实现客观而准确的量化考核吗?
目标族系分析;
绩效得分的绝对数和相对数的计算模型;
实施的八步程序。

3.绩效考核创新方法之二——用户评价法
谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除?
人人是老板,人人是客户
两个成功实例;
五步实施要点。

4.绩效考核创新方法之三——质证举证法
如何对远离总部的独立单位主管进行考核?
三大优点;
五个要点;
实施操作11步程序;

5.绩效考核创新方法之四——问题清算法
绩效天天考,可能吗?
十个要点;
绩效得分计算模型;
实施操作十步程序。

6.绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法
没有交接的工作,如何考核其绩效?
七个要点;
两个计算公式;
十步操作程序。

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