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陈和兰

Project2003 Server培训

陈和兰 / 国际项目管理评估师

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课程目标

现代项目管理必须使用先进的管理软件,Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台,提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。   Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。最新版本Microso

课程大纲

**天上午项目管理及MS Project 2003基础知识
Project2003 Server体系结构
Project2003 Server与项目管理知识体系关系
Project 2003基本操作
Project2003 Server配置
Project2003中用到的几个关健项目管理技术
项目计划制定
设置日历:项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
WBS技巧
任务输入、周期性任务、如何从Excel导入任务
任务工期设置
弹性工期任务关联性设置
任务层次划分
里程碑设置
关键路径
项目资源分配
建立资源
资源分配
资源工作表
资源使用状况
资源调配
共享资源库

**天下午 项目成本管理
项目成本划分
成本信息计算、成本公式自定义
成本盈余分析
BCWS、BCWP、ACWP等指标分析
项目跟踪管理
比较基准设定
任务执行
进度跟踪
成本跟踪
项目视图报表管理
甘特图
网络图
跟踪图
视图自定义
筛选器
项目数据排序显示
使用分给功能组织项目信息
制作项目报表技巧

第二天上午 企业项目管理(Server版)
基于Project2003Server创建企业项目
设置项目基本信息
设置工作时间、企业日历、保存项目、设置文件属性、保存模板
签入/签出项目
删除企业项目
企业资源库管理(Server版)
基于Project2003Server创建企业资源库
打开企业资源库
创建工时资源/材料资源
建立资源组
添加资源单位、资源费率及辅助信息
导入本地资源库
签出和删除企业资源
企业资源分配管理(Server版)
企业资源分配管理
资源分配/资源分配更改/多个资源分配
查看资源可用性
查看任务资源分配情况
解决资源过度分配问题
企业项目跟踪管理((Server版)
基于Project2003Server项目跟踪管理
保存比较基准
设置状态日期
检查项目进度
查找和分析进度差异
跟踪和分析项目成本

第二天下午 ProjectServer后台管理 Project2003&Server后台管理功能
管理用户和组
创建用户,更改用户,合并账户
创建组、删除组
Project Web Access中的权限设置
管理安全性
指定Microproject Project Server的运行模式
管理Windows SharePoint Services功能
配置Windows Sharepoint Services
多项目管理
企业多项目管理
项目版本控制
定义自动跟踪设置
邮件通知与提醒功能
沟通管理
多项目的协作和沟通
关于Prject Server Spooler
使用Outlook查看和报告任务
委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新
请求项目状态报告
发送项目文件
风险管理 提交新风险
查看和编辑风险
问题管理 提交问题
查看和编辑问题
文档管理 添加项目文档
查看和编辑文档

七、授课方式
讲解
案例分析
上机操作

八、培训场地和设备要求
1、场地要求:投影仪、白板、白板笔、A1白纸10张,A4白纸若干。
2、设备要求:
PC服务器(一台): 内存1GB 以上,安装 Windows Server 2003,SQL Server 2000 (SP3),Project Server 2003
客户机:内存256 MB以上,Windows XP,IE6.0 (SP1),Project Pro 2003
(人手一台)
网络集线器(可**HUB连成网络)
网线
注:培训场地和设备由XX企业准备。
九、培训人数
每期不多于30人以内,以保证培训效果。

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