1、考核前流程，核心任务是为考核准备基础和前提。实务中主要是数据准备，包括量化数据及各种活情况，即一般所理解的“算账”。

2、考核中流程，即考核本身，核心任务是要回答“谁考核谁、考核什么、如何考核”这样几个基本问题（当然还可以再细分）。

3、考核后流程，核心任务是绩效考核结果的运用。与钱挂钩是一个方面，还有评优评差、职位升降或轮换、薪酬晋级、进入人才库、匹配培训资源、扩大或减少授权、调整职业生涯规划等可以挂钩的方面。