当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 90后生产线一线员工的管理
一、90后的状态描述
1、人员结构改变管理方式
2、现代基层员工的现状
3、“代沟”就是“有待沟通”
4、为何说:60年代“头抵头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。
视频描述
二、90后员工的特点、性格表现
1、“K歌、蹦迪”是表现,“独”是本质
2、寂寞求空间
主流与非主流之争
3、梦想断层给内心的冲击
4、“懒”的背后自由伸张
5、90上班的四个理由
案例:视频
三、PUSH法人力培养应用
1、建立优秀的企业文化
优秀与开明的领导
完善与开放的制度
平等与共荣的竞争
2、工作思维与多元环境
自由的心态:提倡与反对
自我的心境:调整与维系
自身的魔石:拿起与放下
自发的能力:累积与发展
3、尊重是基础,理解是关键
让员工信服的3个原则
4、培养员工的方法
十六字方针
抵抗情绪的症结
为何说20岁的门是木门
5、90的表现力
表现力就是价值
认可方向识别
6、游戏+视频
四、PULL法的人力培养应用
1、90员工关注核心价值:既要工作 也要快乐
2、不是没有能力,是心态
3、万能调整机:心态
积极、学习、感恩、责任、执行
4、人生四度
佛家看人生
5、天下没有完不成的事,只有做不好的人
6、完美个人与团队:追求自我、坦诚相待
7、90后员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念
8、知名性领导的倒塌与说服型领导建立
9、90员工的弹性价值与柔性空间
10、视频、游戏
问题与答疑