通过本项目的培训，可以帮助贵公司解决以下问题： 使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力； 明确企业仓库与物料运作管理的全过程； 仓库8S与目视管理的关系； 仓库物料标志与物料标识； 物料的储存、防护 危险化学品的管理； 物料的账务管理能力，达到物账一致，库存管理的目标和库存量的计算； 企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本； 从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平； 学会ABC物料分类法的运用； 明确呆废料产生的原因

**部分、现代仓库的职能

一、现代仓库的价值

1、 如何提升仓库管理的价值与地位

2、案例：传统仓库与现代仓库管理的区别

二、仓库与库存管理的基础是什么

1、 储位管理的基本方法与原则

2、我们没有WMS，我们怎么办？

三、仓库管理的组织地位与职能

1、注重物料JIT运作的环境建设

2、案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

四、仓库管理战略包括哪些方面？

第二部分、仓库管理员必备的素质与能力 

一、工作能力要求

二、岗位素质要求

三、扔给大家的问题：请描述你的工作担当（或职务描述）

四、现场测试：认真细心测试 

第三部分、企业仓库再规划

一、仓库规划的原则

二、物料流程再规划遵循的原则

三、仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况，无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

四、仓库现场管理规范，怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”

第四部分、仓库设备及其应用

一、现代仓库设备

1、现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？

二、高效仓库管理案例评析

1、案例：没有现代仓库设备，我们一样做得很好

2、物流新技术分享

第五部分、仓库运作与创新及危化品的管理

一、物料JIT供应更优化

1、收货、入库、出库管理的优选择

2、如何避免收、发货中的出错现象

3、案例分析：“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”

二、高效拣选与分拣的方法与技巧

1、向生产部门的高效配、送怎么做

2、案例：一家制造企业仓库的看板配送

三、出货与补货的大问题是什么

1、需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门

2、案例：我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办

四、空间即金钱，找出呆废料产生原因：呆废料处理的途径与措施   

五、盘点---方法与步骤，为订货中库存控制的决策做准备

六、成本与服务水平如何权衡

七、什么是危险化学品

八、危险品化学品储存八注意

九、如何进行危险化学品管理

十、MSDS的建立

十一、危化品泄漏演习

第六部分、企业库存管理及控制

一、供给和需求变量分析

1、产生库存的主要源头在哪里

2、案例1 应对需求频繁变化，我们怎么做？

3、案例2 客户的需求预测真的那么难做吗？

4、案例3 控制供应链下游库存水平

5、供应商为什么这么不配合？

Ø “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”

Ø “我们加强供应商管理！”

Ø “供应商凭什么让你管理？”

6、如何管理供应商来满足我们JIT的要求

7、供应商管理的方法与技巧

二、JIT供料怎么做

1、案例讨论：制造型企业的JIT供料问题

2、物料传统的ABC分析法与战略库存分类

3、在库存决策问题上，如何增加我的话语权

4、企业库存的策略性分析方法

5、零库存本质分析

三、库存管理的内容与目标

四、库存管理的过程及要素分析，案例与问题解答

五、库存成本分析

1、缺货产生的大成本是什么

2、不要过于依赖VMI

六、企业库存控制

1、有没有安全库存的实用计算方法

2、安全库存的细分与计算技巧

3、案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法

4、预测分析与方法

5、什么时间订货与订多少货

6、订货点的计算

7、案例分享：看扳订货与定时订货

8、在制品库存控制 --在制品库存控制真谛

9、如何控制生产物流的每个环节的库存

10、不要再盲目考核“周转率”了

七、库存的战略管理

1、案例分析：VMI合理吗？

2、供应链管理下的库存管理