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蔡林

从技术到管理技能提升训练营

蔡林 /  阿里巴巴全球直播中心特聘讲师

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课程目标

1、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2. 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 3. 掌握从技术走向管理的三个好的个人习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点) 4. 掌握从技术走向管理的三个好的团队习惯(发挥优势、集思广益、建立信任) 5. 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、领导与激励、组织与分派工作、控制与纠偏) 6. 了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

课程大纲

 

一、从技术到管理的角色定位和转换

ü 技术人员与管理人员不同特质

ü 技术、研发管理者的角色定位

ü 技术、研发管理者的核心工作

ü 案例讨论:Tom到底怎么了?

二、如何有效与不同人员进行沟通?

ü 沟通到底是在做什么?

ü 如何有效与上司进行沟通

ü 如何有效与同级进行沟通

ü 如何有效与下属进行沟通

ü 案例讨论:财务经理的烦恼?

三、如何根据保证部门工作顺利进行?

ü 研发部门主管如何制定工作计划

ü 研发部门主管如何组织分排工作

ü 主管如何对计划进行控制和纠偏

ü 案例讨论:上个月计划为何没完成?

四、如何领导研发团队和激励

ü 领导和管理的区别

ü 如何有效领导不同部属?

ü 如何对技术人员进行有效激励?

ü 案例讨论:小张为何很难管?

五、如何进行创新思维?

ü 为何要进行创新思维?

ü 创新思维从哪里开始?

ü 创新思维的关键在哪里?

ü 案例讨论:为何设计九个螺钉?

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