家具制造业班组长培训-诺达名师车间管理培训

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家具制造业班组长培训

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课程目标

家具制造业班组长培训

课程大纲

一、班组长的素质要求

授课课时：1课时

培训对象：班组长

1、合格班组长的四大基本素质

2、合格班组长的三大基本技能

3、如何做一名优秀的基层管理者

二、如何编排进度计划

授课课时：2课时

培训对象：班组长

1、常见生产计划的类型与特点

2、怎样进行进度分解

3、编排计划的依据和原则

4、常见计划问题

5、表单及范例说明

三、如何进行进度控制

授课课时：2课时

培训对象：班组长

1、计划滞后的原因分析

2、生产瓶颈的发现与处理

3、生产疏导的方法

4、配套生产

四、如何进行物料控制

授课课时：2课时

培训对象：班组长

1、如何进行物料跟踪

2、车间物料管理

3、物料定额管理常识

4、怎样做好物料的耗用统计

五、如何进行品质管理

授课课时：2课时

培训对象：班组长

1、品质管理的基本流程

2、品质管理的一般方法

3、“品质点”管理法

4、品质事故的处理

六、班组长管理技能

培训对象：班组长

授课课时：3课时

1、如何搞好现场管理

2、如何处理与上级、下级、同级的关系

3、如何提高工作效率

4、怎样降低成本

5、各种浪费及整治

6、目视管理

7、生产协调会

8、工作汇报

七、班组长日常工作规范

培训对象：班组长

授课课时：2课时

1、班组长每日工作要点

2、如何做好工作分解

3、如何进行工作总结

4、生产异动的处理

课程安排

授课分为三个阶段：

1、勘察阶段：进入企业的**天，现场堪查，进行班组长管理状况和问题的

了解，以便有针对性的进行培训。

2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。

3、现场指导：对实际存在的班组长管理问题进行现场指导，时间为半天。

提供资料

1、课程讲义（电子版）。

2、生产管理文件范例（电子版）。

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