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钱庆涛

年度培训规划与培训体系建设

钱庆涛 / 实战派人力资源管理讲师

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课程目标

年度培训规划与培训体系建设

课程大纲

模块一:企业培训如何支撑企业战略
1.  培训的目的及其重要作用
2.  当前企业在培训中遇到的主要问题及对策
3.  如何让培训产生效益
4.  培训与企业战略如何关联
5.  企业战略与培训体系建设
6.  如何根据企业培训战略建立企业培训体系


模块二:如何设计年度培训规划
1.  不同规模企业的培训规划
  案例研讨:某企业员工的培训计划的问题
  案例分享:国内外知名企业培训体系介绍
2.  拟制培训规划时需考虑的因素
3.  如何拟制培训规划与年度培训计划
  案例分析:如何进行培训需求调查
  案例分享:两种常用的培训需求调查的方法
4.  课程计划的结构展示
5.  年度培训计划结构
  案例分享:某集团公司年度培训计划
6.  如何进行培训费用的预算
7.  编制预算方案时的注意事项


模块三:如何设计企业培训体系
一、课程体系建设与管理
1.  如何进行课程开发管理
案例分享:中化国际课程体系的建设
2.  如何进行培训需求分析
3.  以问题为导向的课程开发
4.  教材开发与讲师选配
二、讲师团队的建设与管理
1.  内部讲师的素质标准与选拔
2.  内部讲师的训练与认证
3.  内部讲师激励机制设计
4.  企业内部讲师的日常管理
  案例:某知名企业讲师团队管理与规范
三、培训运营实施体系建设
1、培训项目策划(目标、时间、内容、讲师、费用等)
   案例分析:某课程培训项目策划书分析
2、培训项目实施准备与措施
   如何甄选外部讲师
   如何评价课程纲要
   如何配合讲师做好实施准备
3、培训项目跟进与评估
   确保培训现场效果的措施和方法
   培训评估的四个层面
   如何强化与提升培训效果
   业绩管理如何与培训评估结合起来

 

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