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模块Ⅰ：股权激励之“道“
? 单元一、股权激励——企业动力经营的秘诀
1. 为什么要实施股权激励？
2. 股权激励的前世今生，历史上的成功案例
3. 晋商成功的真正的秘密是什么？
4. 如何真正理解“分”与“合”？
5. 如何实现从“0”到“1”，从“1”到“N”？
6. 股权激励的作用到底有哪些？
7. 股权激励之“道法术”
思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？
? 单元二：股权激励——避免掉进激励的陷阱
1. 为什么说股权激励是一把“双刃剑”？
2. 为什么股权激励不但没有实现初衷，反而老板出局了？——案例分享
3. 常见的股权激励陷阱有哪些？如：价值导向错误、把福利当激励、缺少统筹规划、错误策略应对、不知怎样控局
4. 如何避免掉进股权激励的陷阱？
5. 做股权激励老板必备哪些管理智慧？
模块Ⅱ：股权激励之“法”
? 单元三：股权激励——常见模式及实战案例
1. 当今股权各种维度的划分
2. 常见股权激励模式介绍
3. 实战案例——虚拟股份
4. 实战案例——实股
5. 实战案例——股份期权
6. 实战案例——限制性股权
7. 各种股权优缺点比较
8. 股权持有方式：直接还是间接持有？
9. 什么是持股平台？持股平台的作用
? 单元四：股权激励——十定要素模型
1. 定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
2. 定对象——找准该激励对象，比选对象还难
3. 定原则——股权激励的指导思想
4. 定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
5. 定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
6. 定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
7. 定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力
8. 定时间——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计
9. 定条件——股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的条件？
10. 定机制——股权激励方案是“死的”是“活的”，一看就知道！
? 单元五：股权激励——做活激励机制
1. 进入机制怎么定？到底激励岗位还是激励人？——案例
2. 股权分配机制怎么定？按功劳、苦劳、疲劳分配？——案例
3. 退出机制怎么定？有进有出，企业也需要新陈代谢——案例
4. 动态机制怎么定？如何防止股权动态机制“死机”？为什么股权结构要动态？——案例
5. 约束机制怎么定？凭什么分配股权，拿什么作为对价？日常的绩效考核指标不适用于股权激励？——案例
6. 防范机制怎么定？如何防范法律风险、制度漏洞？市场风险、财务风险等——案例
7. 小组研讨：目前贵公司需要完善的机制是什么？如何完善？
? 单元六、股权结构及布局
1. 内斗或宫斗案例（真功夫、雷士照明、国美电器、西藏药业）
2. 股权结构不合理带来的可能风险有哪些？
3. 股权布局和结构的常见问题
4. 作为股东，不可不知的股权百分比！
5. 股权布局的原则
6. 案例——联想控股、希望系金融架构的金字塔结构
7. 打死也要记住的股权布局和结构的观点
8. 为什么控股公司多采用金字塔股权结构？
9. 交叉持股结构的好处有哪些？
10. 案例——哪种投资方式更合适？谁是公司的大老板？
? 单元七、股东权利及股东治理
1. 股东的主要法定权利
2. 隐名股东是否合法？什么情况下合法？什么情况下不合法？
3. 现有公司法的“不足”之处及剖析
4. 新三板对股权代持、实际控制人的要求
5. 公司章程为什么如此重要？
6. 什么是股东协议？股东协议与公司章程的约束力有什么区别？
7. 为什么这样的“对赌协议”不能签？赢的是谁，输的是谁？
8. 公司治理与股权激励
9. 小组研讨：股东不退出怎么办？如何防范？
模块Ⅲ：股权激励——术
? 单元八、股权激励——实战落地技巧
1. 对核心高管的激励--135渐进式激励法
2. 对业务团队的激励--五步连环激励法
3. 对"当下英雄"的激励--纯金手铐激励法
4. 对"未来之星"的激励--精神内核激励法
5. 对"过去功臣"的激励--金色降落伞激励法
6. 对上下游渠道的激励--七步莲花激励法
7. 对依赖共同体的激励--递延分红激励法
8. 对所缺资源的激励-- “五融”整合激励法
9. 小组研讨：目前贵公司需要哪种激励法？
? 单元九、股权激励策略及实施推进
1. 布局型股权激励策略
2. 做活型股权激励策略
3. 突围型股权激励策略
4. 整合型股权激励策略
5. 进攻型股权激励策略
6. 防守型股权激励策略
7. 股权激励三阶段——调研-设计-实施
8. 实施股权激励要做哪些准备工作？
9. 如何循序渐进推进股权激励？
10. 如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果？
11. 股权激励到底需要哪些部门参与？——案例
12. 小组研讨：贵公司需要什么股权激励策略？
? 单元十、现场沙盘演练及点评
1. 现场沙盘演练
2. 点评互动
