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柳荣

企业招投标管理

柳荣 / 香港国际经济管理学院客座教授

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课程大纲

 

**讲、企业采购与招投标

日新月异的商务环境

案例分析:卡特公司采购总监的困惑

国内企业采购与招标管理的现状

案例分析:某大型企业招标发生的法律纠纷

企业采购现代角色与招投标新趋势

国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范

我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理

招投标管理对企业的战略作用


第二讲、企业招投标管理

招投标的基本特征

企业招投标的项目策划与行动计划

招投标的前期准备工作

采购经理的招标工作

招投标的基本程序及流程与工作分解       

-组建工作组

-编制招标文件

-发布公告

-预审文件

-投标人报申请

-发预审合格通知和投标邀请书

-现场考察

-投标文件的编写

-投标书的送达,投标

-开标

-评标

-评标原则和要求

-中标的条件

-评标方法

-评标报告

-定标

-中标通知书

-签订合同

企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧

如何防止供应商围标和串标

供应商报价类别与报价陷阱

企业招投标的合同管理

案例分析:某公司的招标合同纠纷与分析


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