模块一：企业战略的内涵

战略的定义

企业战略的特征

明茨伯格论战略

制定企业战略的3大目标

战略管理三大层次

企业战略管理过程模型

企业战略思路的形成

企业战略的执行

企业战略的控制

企业战略的修订

企业战略管理的利益相关者

模块二：企业战略的构思与制定

企业总体环境战略分析

行业环境的战略分析

企业战略环境分析技术

企业内部环境的战略分析

企业内部环境的战略分析技术

企业战略使命与目标

企业使命定位

企业功能定位

战略目标体系

制定企业战略目标

企业战略态势选择

稳定型战略

增长型战略

紧缩型战略

混合型战略

战略选择的方法与技术

竞争优势的战略分析

资源和能力的分析

竞争优势分析

竞争对手选择

三种基本竞争战略

竞争战略的风险分析

竞争战略4种形式

企业的职能战略

企业职能战略内容

市场营销战略

生产运营战略

公司财务战略

研究开发战略

人力资源开发战略

职能战略协调

战略自由度确定

模块三：企业战略的执行与控制

企业战略计划系统设定

企业组织战略性调整

企业战略实施的资源配置

战略实施与领导者的作用

企业战略控制的动态过程

企业战略的推进与转移

企业战略控制的方法

企业战略控制的信息反馈

企业战略变革的难点

企业战略变革的流程及实施

企业战略变革应注意的问题