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吴凡

《新常态下国有企业改革新思路》

吴凡 / 党政干部培训师

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课程背景

国有企业是我们国家建设和发展史上浓墨重彩的篇章,是我国国民经济的支柱,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。我国的国有企业在改革中取得了令人瞩目的成绩,也存在着不容忽视的问题。在新常态下,国有企业要适应环境的变化不断创新,需要改革与再定位,在变革和完善中走出一条属于社会主义中国国有企业的发展道路。目前国有企业改革有哪些成绩和问题?新常态下如何对国有企业的改革进行再定位?新常态下,国有企业的管理架构如何改革?国有企业的治理模式如何创新?本课程将为我们答疑解惑。

课程目标

了解中国国有企业取得的成绩和存在的问题; 准确定位新常态下的中国国有企业改革 寻找国有企业改革的主要思路 把握国有企业发展路径与战略的顶层设计 国有企业管理架构与治理模式的再创新

课程大纲

章节课程主题

**讲:

国有企业改革势在必行一. 国有企业的发展现状剖析

(一) 国企改革取得的成绩

二.中国国有企业发展存在的一些问题

(一)国有企业存在的问题或不足

(二)国有企业改革面临的困境

(三)国有企业管理中存在突出的问题

三、新时期国有企业改革的方向

四、国有企业改革的重点和难点

第二讲:

新常态下国有企业改革再定位一. 中国国有企业取得的成绩和存在的问题

(一) 国有企业自身发生的变化

(二) 国有企业与民营经济的比较

(三) 国有企业改革的历史与路径依赖

二.新常态下的中国国有企业改革再定位

(一)新常态下国有企业的战略机遇

(二)国有企业改革与主要思路


第三节:

新常态下国有企业改革再创新的PPP模式一、 国有企业发展路径与战略的顶层设计

(一) 国有企业可推广PPP模式

(二) PPP模式在国有企业发挥的作用

二、 国有企业管理架构与治理模式的再创新

(一) 深化国有企业产权制度改革

(二) 国有企业治理模式再创新需要解决的问题

1. 国有企业党组织的定位问题

2. 现代企业管理和治理的问题

3. 银监会发挥作用存在的问题

4. 国有经济和民营经济的关系问题

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