企业核能的理解：企业的核心竞争能力；企业潜在能量的完全释放；企业核能体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种趋近完美的执行能力。企业高效发展需要的就是具备这些特质的人！这样的人要有较高水平的素质管理能力！他们想尽一切办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。 面对激烈变化的市场竞争环境，现代企业越来越重视企业中“人”的因素对推动企业可持续性发展的制肘作用。因为在现代企业中，产品、渠道、原料、客户、营销手段等已成为企业营利框架中相对固定的部分。企业中的第一战略资源——人，尽管企业经营者或决策层有了明确的重视态度，甚至将对人的管理工作职能化、制度化，但适应这种变化的人的素质管理问题却没有受到关注，直接导致企业专业化管理模式的“水土不服”和企业内部管理成本的巨大付出。 素质是根本，绩效是表现！《企业核能》就是顺应企业的这一培训需求，导入符合成年人学习特点的体验式学习方式，以人本教练模式、约·哈利窗、调适性领导力为理论基础设计的将企业人才素质培养与绩效技能提升有机结合的专业训练课程。

对企业的价值： ·提升企业管理层整体素质，发掘团队潜能，提升企业绩效。 ·帮助企业提升面对急速变化的商业环境所带来的挑战和调适性解决问题的能力，提升企业的创新和发展能力。 ·建立符合企业发展需要的思维模式，在企业内部建立统一的企业文化观、企业语言。 ·培养企业中坚力量,使企业领导者投身到更具发展性的事务中。 ·能够在企业中建立开放、责任的企业教练文化 2、对企业受训者的价值： ·解除打工心态的束缚，对企业目标的认同感增强，抱怨减少。 ·减低员工的坐、等、靠心态，激发员工潜能，更愿意创造和发

《企业核能》运用教练技术作为训练手段，**改善被教练者内心的“对话模式”来发挥个人潜能和提升组织效率。**一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，使被教练者向内挖掘潜能，向外发现更多可能性。利用教练技术，可以反映被教练者的心态，使被教练者洞察自己，理清自己的现状和情绪，并就其表现给于直接的回应，引发被教练者愿意调整心态，愿意选择一种负责任的心态，将焦点集中于自己身上——我还有什么可能性？这件事与我有什么关系？让被教练者看到自己在一个系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的联系。