**讲：什么是TED

1、TED关键三要素

2、TED演讲三遍学习法

3、为什么要学习TED思维

第二讲：如何让你的演讲打动人心

1、值得传播的观点

2、从“为什么”开始

3、如何从TED中学习

1）捕捉演讲者内容的精髓，分析其如何构思并表达

2）注意演讲者的措辞、提问的频率以及演讲者的语调

3）关注各种设计元素，包括幻灯片、视频及道具的运用

第三讲：演讲内容打动人心的秘密

1、确定主题：明确你要“传播的观点”和你的“角色定位”

   1）G的重要性：有良心，负责任

2）TOPS原则

2、构思讲稿：观点是脊柱，论点是肋骨，论据是血肉

1）论：以终为始，结论先行

情景模拟：天差地别的工作汇报

2）证：纵向结构，以上统下

现场演说：令人意外的演讲主题

3）类：逻辑清晰，归类分组

情景模拟：品类繁多的家庭采购

4）比：横向关系，演绎归纳

综合演练：繁杂的工作任务如何理出头绪

3、编排故事：“英雄之旅”是**基础的故事讲述模式

1）演讲中**常用的4类故事

2）**具杀伤力的3种故事

3）三步一故事—轻松策划故事

3W2S原则

背景 情节 结论

实战演练&拓展训练：新闻播报 创意故事接龙

4、把握关键：口号、开场白、过渡与结尾

1）开场——精妙开场，异曲同工

错误开场的典型案例

常见的错误开场白

开场白设计的管理学原理

开场白设计的3个原则：“181”原则&利他性原则

精妙开场的8种方法

实战演练&拓展训练：管理者/发言人/主持人/分享者开场模拟练习

2）收尾——豹尾神功，画龙点睛

结尾失败的典型案例

结尾不当的7种表现

设计结尾的管理学原理

科学结尾的4个原则

精妙收尾的9种方法

实战演练&拓展训练：角色扮演 挑战性对抗练习

5、调动情绪：语言技巧与非语言技巧完美配合

1）框架力之一——时间结构

a) 按照时间顺序组织你的表达内容

案例演示：媒体的演进

b) 何时运用时间结构：身处压力时、制定计划时

c) 时间结构应用导入

现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！

2）框架力之二——空间结构

a) 按空间顺序组织你的表达内容

b) 何时运用空间结构：

c) 形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！

d) 空间结构应用举例

现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感

3）框架力之三——三角结构

a) 按照事物的不同方面组织你的表达内容

b) 何时运用三角结构

c) 三角结构应用举例

现场演练：胡歌金鹰艺术节获奖发言

4）演讲者技巧——金钥匙

a）锻炼声音

b）姿势与动作

c）表情和眼神

6、善用工具：用与不用的艺术

7、其他准备：优秀的演讲重视每一个细节