【课程背景】

2019年李 的《政府工作报告》出现了新的关键词：“产业互联网”、“供应链金融”、“数字经济”、“新基建”、“大数据”等。产业互联网成为中国未来**大的机会和风口之一，成为了供给侧改革的重要抓手。

2019年3月1日，证监会发布了《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》和《科创板上市公司持续监管办法》。科创板的诞生，定位在“淡化盈利性 创新高标准”，高度契合产业互联网平台创新的商业模式和短期内盈利难的特点，这为产业互联网平台型企业提供了进入资本市场的契机。随后，投资产业互联网成为了中国商业大地的强音。

“产业互联网”跟“移动互联网”**大的不同，在于从“互联网 ”变成了“ 互联网”，也就是说机会真正降临到传统实体企业从业者身上。

这是中国每一个企业面临的时代机遇，我们很多人错过了移动互联网时代，不能再错过产业互联网时代！

【独一无二的课程内容和设计】

« 深刻：喊口号地向产业互联网冒进是危险的，适用条件和路径是什么？

« 真实：多数案例来自于自己实操，尽量真实地复原给听众广泛全面的信息

« 细节：成败的关键点是什么？细节决定了成败

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、 去伪存真：深刻理解什么是产业互联网？

1. 移动互联网和产业互联网是什么关系？

a) 一个逻辑看穿：互联网发展的逻辑

b) 互联网：代表Sina，sohu，yahoo

c) 移动互联网：代表阿里，腾讯，facabook，京东，亚马逊

d) 产业互联网：华为，拼多多，温氏股份，孟山都，特斯拉，美菜与美团

e) 小结

2. 优秀的产业互联网企业有什么共性特点？

a) 借助“产业三维模型”认识产业互联网

b) 绝味食品是怎么成为行业**的？

c) 华为公司是怎么从2b转向2c的？

d) 某药材交易平台的实操案例：客户选择/业务创新/关键点控制

e) 小米的平台化模式给我们什么启示？

f) 小结

二、 战略转型升级的常见误区

1. 资源误区

a) 产业互联网的现金流特点

b) 移动互联网的现金流特点

2. 能力误区

a) 赋能

b) 借力

3. 管理机制误区

a) 海尔模式对吗？

b) 宝钢模式对吗？

4. 内部平台化创业误区

a) 平台化的本质是什么？

b) 人还是事？

5. 小结

三、 企业如何培育核心能力，从而把握机会？

1. 产业互联网格局下，企业面临两种战略定位的选择

a) 平台型定位

b) 应用型定位

2. 如何从核心技术转入产业互联网？

a) ZD科技：适用场景 公司治理 资本运作

b) HS科技：战略定位 资本运作 合伙人机制

3. 如何从单项能力转入产业互联网？

a) 必须树立的领先者思维

b) 五看：利用行业边界模糊的特点找机会

c) 全员看：开会月度分析会

d) 造就内部有潜质的创业家精神团队

四、答疑