【课程背景】

“世界处于百年不遇的大变局”,这个趋势其实十年前很明显了。2008年美国金融危机，全球经济格局深度受挫。受此影响，从2010年中国GDP增速首次开始下降；而中国的工业总产值总额从2010年超过美国至今稳居世界**，2016年超越美国、日本之和，2018年超过美日德三国总和并占到全球总额的30%。

经济格局的逆转必然向政治格局渗透。2018年12月，任正非之女被扣押，国际关系进一步逆转。

2020年7月，中国首次提出”在当前保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，我们必须充分发挥国内超大规模市场优势，**繁荣国内经济、畅通国内大循环为我国经济发展增添动力，带动世界经济复苏。”这标志着中国自2001年12月11日加入WTO形成的”出口 投资 内需”的宏观经济发展三驾马车模式彻底终结。

就在西方经济学理论认为，中国即将进入”发展中国家陷阱”的时候，中国却**充分发挥14亿人的大市场，大力发展”铁公基” ”新基建”、强力抗疫等一系列措施保持了GDP全年6%以上增速的奇迹，并坚定向科技创新的高峰发起攻击。

新格局已经形成了！每个企业都要审时度势，做出方向性的调整，才能赢得未来，宏观决定了微观。过去的打法可能失灵了！

于是我们看到，今天任何行业的企业都是冰火两重天----企业市值过千亿的明星企业越来越多，而传统打法的企业，越来越看不清楚大趋势，处于产业的边缘状态。

分化是这个时代的特点！怎么办？诀窍就在于：站在巨人的肩膀上。

中国已经诞生出了许许多多世界级的企业，不仅有华为、阿里、腾讯、京东等新科技企业，还有海底捞、西贝、宝钢、京东方等服务业和制造业企业，在动辄管理几万人、几十万人的高速增长经验中，他们已经探索出了一套适合本土的世界级的企业管理方法，我们面临的甚至没有意识到的问题，先行者们已经探索出了解决方案，我们要站在他们的肩膀上望远，不走弯路。

    骆老师将这些中国本土的世界级管理实践加以总结，希望帮助到思维开放、求实求真的中小型企业。

【独一无二的课程内容和设计】

« 骆老师既是潜心研究德鲁克二十年的学者，又有十余年企业管理和咨询与投资项目的经验；既有超三千亿元规模中国顶级公司的管理经验，又有短平快帮扶中小企业起死回生的成功案例，还有帮助行业第三成为行业**的经典案例；

« 本课程六个模块，共包括17个可落地的方法，学会即可用；既可单独使用，也可系统使用

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

【课程时间】

12小时

【课程大纲】

一、先建立一个正确的认知

1、战略的**大误区：混淆了未来与现在的关系

2、优胜者的无字真经：什么是领先者思维？

3、为什么要有领先者思维？

4、”基于能力的可持续增长”怎么从口号落到实处？

二、正确制定战略目标的3241模型

1、为什么说95%的企业从宣布目标那一刻起就已经败了？

2、战略目标需要涵盖3个方面

3、使命目标包括2个方面

4、长期目标包括4个方面

5、年度目标用好1张表

三、创新来自于四个方面

1、业务组合求创新

2、商业模式求创新

3、资源利用求创新

4、竞争策略求创新

四、两层战略解码提高组织效率

1、公司级战略解码：从战略地图到关键任务

2、业务部门级战略解码：达成共识及战略落地

3、中后台战略解码：管理为业务服务

4、确定关键任务，落实到重点攻坚项目

五、从目标到绩效四级体系激活员工

1、公司级战略目标

2、部门级KPI

3、部门主管KPI

4、员工KPI

六、老板抓好三个会

1、半年度管理工作会议

2、年度战略复盘会

3、重中之重：月度经营分析会