您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 企业数字化转型

刘华鹏

企业数字化转型

刘华鹏 / 数字化新媒体营销讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京、天津

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程收益】

(1)了解企业数字化转型的时代背景、商业价值、技术支撑。

(2)掌握企业数字化转型过程中商业模式、营销、产品、运营、团

队等不同维度如何有效协同转型。

(3)掌握课程中大量数字化进程中成功案例背后的共同逻辑,他山

之石,可以攻玉。

【课程形式】

分组学习(每组8~10人) 理论讲解(1/4是理论) 案例分析

提问互动(大量随机提问) 角色扮演 现场策划(模拟) 分享总结

【课程大纲】

第1讲:数字化转型的背景和商业价值

(1)从工业革命的历史看待数字化

(2)IT化、网络化、数字化的关联

(3)数字化转型的价值、方式与路径

(4)企业数字化转型的标准定义解释

案例分析:链家超越万达、万科、恒大背后的数字赋能

第2讲:新技术,数字化转型的助推器

(1)云计算:业务敏捷的基石

(2)物联网:万物互联的新世界

(3)大数据:挖掘数据价值的发动机

(4)5G通信:实现大数据高速传输

(5)区块链:构建可信的应用环境

(6)人工智能:催生工业革命新范式

案例分析:人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第3讲:数字化转型要求重塑商业模式

(1)商业模式加法,线上线下有机结合

(2)商业模式减法,科技创新赋能减负              

(3)商业模式乘法,场景叠加服务扩展

(4)商业模式除法,精准定位量身定制

案例分析:小米科技数字化生态商业模式解读

第4讲:数字化转型助力营销与体验

(1)市场洞察与客户管理数字化

(2)逐步培养用户的数字化习惯

(3)客户关系数字化,互动提升体验

(4)数据个性化,营销千人千面

(5)销售导航系统,让数据指挥工作

案例分析:数字化的新氧3年超越同行业30年的老大

第5讲:产品与业务数字化,转型的核心

(1)基于数据分析的产品研发策略

(2)利用数字链接实现产品设计众包

(3)物理产品向电子产品/网络产品衍生

(4)业务流程从信息化到数字化/智能化

(5)数据技术代替人,智能化降本增效

案例分析:特斯拉是如何颠覆传统汽车制造业的

第6讲:运营与管控数字化,转型的难点

(1)运营管控指标化,让管理看得见

(2)运营管控数字化,提高运营敏捷性

(3)组织社群化,打破影响效率的桎梏

(4)既进行技术变革,也进行管理变革

案例分析:美的全球数字化创新中心与数字化战略

第7讲:团队与人才数字化,转型的保障

(1)塑造企业数据文化新体系

(2)搭建企业敏捷组织新架构

(3)构建企业数据运营新资产

(4)数字技术赋能学习型组织

(5)持续升级团队的技术能力

案例分析:字节跳动如何做到5万人在家协同办公

上一篇: 区块链及商业应用 下一篇:你企业数据化运营

下载课纲

X
""