您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 战略性目标管理

张国良

战略性目标管理

张国良 / 实战型人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

             课程背景:

企业没有目标不能发展,部门没有目标不能前进,个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人,两千条心”?为什么目标变来变去?为什么计划赶不上变化?为什么下属们对目标不满?如何解决?目标的关键在于完成,没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能**大程度的达成呢?目标管理课程明确地阐述了什么是目标,如何系统地制定与分解目标,如何跟踪实施目标,如何协助下属达成目标等系统方法和理论。对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。

课程收益:

了解目标管理体系的基本架构;

基本掌握定量与定性目标的设计;

掌握目标达成和控制的方法;

提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍。;

学会目标沟通的技巧

课程对象:

  企业中基层管理人员

课时:1天, 6小时

课程大纲

引言:培训与教育的区别

一、认知篇:管理者的首要任务—目标管理

1、互动游戏:你能做的到吗?

2、案例:拉面师傅的烦恼

3、认知什么是管理和管理者

n 测试:您是一个杰出的经理人吗?

n 案例讨论:唐僧为何什么是项目经理

4、管理者的首要任务——目标管理

n 互动游戏:目标是如何达成的

5、目标管理与企业经营

二、理念篇:树立正确的目标管理理念

1、什么是目标和目标管理

n 视频案例:李云龙的目标管理

2、目标与任务、目的和标准的区别

3、目标管理的基本原理

n 系统原理

n 控制原理(自我控制)

n 激励原理

n 参与原理

n  游戏:分苹果

4、目标管理与绩效考核的关系

5、目标的两种形式

6、练习:学会制定两种目标

7、目标管理的六大特征

n 上司和下属共同参与制定

n 下一级的目标必须与高层一致

n 设定的目标必须是符合SMART原则

n 关注结果

n 及时的反馈和辅导

n 以事先设定的目标评价绩效

8、目标管理与PDCA循环

9、“四材管理法”与目标管理

n 哈佛商业案例讨论

三、实践篇:目标的制定、分解与达成

(一)目标的制定

1、目标制定的三大法则——黄金法则(二八法则)、SMART法则、承诺法则

2、目标制定的对象:高层经理、中层经理与员工的责任划分

3、目标制定的关键:双向沟通

4、如何应对员工的低目标

6、制定企业级的目标:德鲁克的七大领域目标

7、企业在制定目标中常见问题解析

8、目标要可视化

9、目标可视化的注意事项

练习:制定公司和部门的目标

(二)目标的分解

1、目标分解流程

2、目标分解的步骤

3、目标分解过程中的注意事项

4、实战案例研讨:

n 年度目标

n 全力以赴

n 过于苛刻

(三)目标实施与达成

1、目标实施的八大步骤

2、计划的拟定

n 计划拟定的来源

n 计划拟定的方法

n 管理工具:目标管理卡

n 练习:拟定工作计划

4、目标实施中的员工辅导

n 现代经理人的定位:仆人、教练与支持者

n OJT辅导的技巧

n 实战案例研讨

² 辅导行动

² 知易行难

6、目标管理中的过程控制

n 目标管理中的过程控制方式

n 目标管理中的节点控制

n 管理工具:《日清表》

7、目标管理中的反馈

² 反馈注意事项

² 汉堡包原则

² BEST原则

(四)目标管理的总结、评价、奖惩与改进

1、 如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)

n 自我总结

n 团队总结

n 团队间互评

n 上级评价

2、有效召开总结会议

3、结果的运用:有效的目标奖惩

4、PDCA循环:制定目标改进计划

5、总结:目标管理与学习型组织的愿景目标

6、总结:怎样制定奖励有效的目标管理制度和机制


上一篇: 心理学在人力资源管理中的应用 下一篇:招聘高手特训营

下载课纲

X
""