【课程背景】

为何人力资源从业者总是得不到领导的待见：站得不够高！

为何承担了大量琐碎而繁杂的工作却待遇上不去：价值不够大！

为何做了很多人事工作却还是令直线部门经理不买账：专业不够强！

为何天天忙得团团转却得不到员工的信任和支持：工作不接地气！

为何学了那么多人力资源知识和技能却产生不了效果：知识不够系统！

为何听了很多老师的课程却不能提升实操能力：内容不够实战！

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   难道人力资源工作真的没有战略价值吗?当然不是!借用杰克·韦尔奇的名言—— “人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单, 人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。”在任何一家企业中,HR负责人都应该发挥“二把手”的价值。目前的HR人员普遍存在“站得不够高、观点不清晰、知识不系统和行动不坚决”四个问题。如何让HR人员成为替老板分忧、替中层解难、替员工提气的关键性战略人才，需要转变HR人员的战略意识，转变角色定位，转变能力素质结构。如何快速实现三个转变？有无捷径可走？有无成功案例借鉴？有无成熟工具和方法参考？答案是《人力资源通关实战训练营》（初阶和中阶）

本课程由人力资源专家张国良导师经过两年多的探索研究，萃取了近20年在合资、外资和民营企业人力资源管理经验和8年的管理咨询经验，2015年在国内率先推出《人力资源通关实战训练营》的版权课程（初阶和中阶，版权号：国作登字-2016-L-00256600），经过5年近百家企业HR学员验证，获得市场一致好评，已经成为众多HR人员突破职业发展瓶颈的首选课程。该课程以系统性、实用性、专业性、工具性为主要特点，全面打通HR人员人力资源管理的“任督二脉”，提升HR人员系统人力资源系统解决能力，让HR人员不再困惑！不再焦虑！不再尴尬！

【课程收益】

1. 全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；

2. 全面掌握组织架构设计、岗位工作分析、岗位价值评估三大组织管理工具与方法；

3. 全面掌握人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理的技能与方法；

4. 全面掌握胜任力素质模型与任职资格体系构建的方法；

5. 全面掌握人才评价、人才盘点与人才地图构建的方法与流程；

6. 全面掌握人才梯队搭建的方法与工具。

【课程首创】

1. 实战：全部来自实战经验，现场答疑；

2. 实效：案例分享、现场辅导；

3. 实用：65个实用实战人资工具，能够快速转化，现场运用；

4. 实惠：超经济的投资，培训的价格，咨询的效果，现场见效。

【课程安排】层级时间安排主讲板块备注

初阶课程

**天上午9:00-12:00人力资源规划1、课程板块时间进度根据实际授课会稍有变动；

2、课前每家企业带着问题来，授课现场和晚上面对面咨询；

3、课程有严格的培训制度，望学员提前安排好时间下午14:00-17:00工作分析与岗位评估晚上18:30-20:30招聘管理与人才甄选

互动咨询

第二天上午9:00-12:00招聘管理与人才甄选下午14:00-17:00培训体系与人才培养晚上18:30-20:30目标管理与绩效考核

互动咨询

第三天上午9:00-12:00目标管理与绩效考核下午14:00-17:00激励性薪酬模式设计

中阶课程**天上午9:00-12:00开启人才管理新模式下午14:00-17:00人才标准体系——胜任力素质模型晚上18:30-20:30人才标准体系——胜任力素质模型

互动咨询第二天上午9:00-12:00人才标准体系——任职资格体系开发下午14:00-17:00人才评价体系——人才评鉴体系甄选晚上18:30-20:30人才盘点体系——关键人才盘点

互动咨询第三天上午9:00-12:00人才盘点体系——关键人才盘点下午14:00-17:00人才培养体系——后备人才梯队搭建【客户见证】（照片）